Управленческий учёт и контроллинг

УПРАВЛЕНЧИСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЛИНГ

( курсовая работа )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ​​​​​​​​​​ 3

1.​ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА, ИХ ОТЛИЧИЯ 7

1.1 Понятие, цели и задачи управленческого учета​​​ 7

1.2 Принципы управленческого учета​​​​​​ 12

1.3 Сущность и цели контроллинга 17

1.4 Основные инструменты контроллинга 22

1.5 Отличия контроллинга от управленческого учета 26

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПРОБЛЕМЫ ИХ ВНЕДРЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Термотрон – завод») 29

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Термотрон – завод» 29

2.2 Оценка системы контроллинга в организации ООО «Термотрон – завод» 37

2.3 Разработка мер по повышению эффективности системы

контроллинга на ООО «Термотрон – завод» и их оценка 40

2.4 Экономические проблемы и пути их решения 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ​​​​​​​​ 51

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ​​​​​​​ 53

ВВЕДЕНИЕ

Коренные изменения методологии управления производством как в целом, так и в рамках отдельной организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности возникает значительное количество оперативной информации, поэтому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, и оперативно принимать решения.

Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Сведения, необходимые для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относятся к издержкам производства и поэтому должны поступать в максимально короткий срок. Они обобщаются или детализируются в соответствии с потребностями управления и формируются с учетом задач перспективного развития организации.

Актуальность исследования определяется тем, что управленческий учет и контроллинг, основанные на достоверной информации о финансовых результатах деятельности предприятия, дают возможность определить этапы его развития, текущие задачи и перспективные стратегические направления.

Управленческо-учетная политика дает понимание состояния деятельности компании и основу для принятия управленческих решений, в целом повышающих эффективность работы предприятия.

Основным элементом контроллинга является управленческий учет, в рамках которого осуществляется отражение деятельности компании в ходе выполнения плана. При