Управленческий учёт затрат труда в контроллинге
Автор: binirin73 • Апрель 1, 2018 • Курсовая работа • 7,632 Слов (31 Страниц) • 445 Просмотры
Тема: Управленческий учёт затрат труда в контроллинге
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. | 3 | |
1 | Теоретические аспекты управленческого учета затрат труда в контроллинге…………………………………………………………. | 5 |
1.1 Понятийно-категорийный аппарат, используемый в управленческом учете затрат труда………………………………… | 5 | |
1.2 Сравнительная характеристика методов учета затрат труда | 7 | |
1.3 Информационное обеспечение управленческого учёта затрат труда в контроллинге………………………………………………… | 9 | |
2 | Анализ действующей системы учета затрат труда на предприятии | 12 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод бурового оборудования»……………………………………………. | 12 | |
2.2 Оценка системы контроллинга предприятия ОАО «Завод бурового оборудования»……………………………………………. | 16 | |
2.3 Анализ исполнения бюджета затрат на оплату труда работников предприятия…………………………………………………………… | 23 | |
3 | Практические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга оплаты труда на предприятии…………………….. | 27 |
3.1 Направления совершенствования системы и расчетов оплаты труда работников предприятия……………………………………. | 27 | |
3.2 Улучшения в системе управленческого учёта затрат труда и в элементах контроллинга предприятия………………………………. | 29 | |
Заключение…………………………………………………………………. | 33 | |
Список использованных источников……………………………………… | 35 |
Введение
Современные тенденции социально-экономического развития России предъявляют новые требования к методам и правилам ведения управления финансово-хозяйственной деятельностью организацией. Несмотря на то, что основной задачей экономических служб предприятия остается обеспечение высокой эффективности экономической и хозяйственной деятельности организации, развитие рыночных отношений вводит новые условия их работы и требует новых знаний навыков, позволяющих успешно решать поставленные задачи в этой области.
Именно человеческие ресурсы являются главным экономическим ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Только с помощью рабочей силы создается прибавочный продукт. Поэтому труд и результаты труда занимают одно из центральных мест в производственной деятельности любой организации.
Данное обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива сотрудников нет организации, а без необходимого количества людей определенных профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели.
Управленческий учёт в узком смысле, представляет из себя систему сбора, представления, обработки и анализа оперативной информации, которая необходима для планирования, анализа и контроля за деятельностью организации, принимаемых обоснованных управленческих решений, обеспечивающих эффективное использование ресурсов и контроля за полнотой учёта, а также для подготовки финансово – экономической отчетности для внутренних пользователей.
Управленческий учёт в широком смысле – это информационная основа принятия стратегических управленческих решений.
...