Управленческий контроль затрат как средство принятия оптимальных управленческих решений. Контроллинг и его методы

На тему: Управленческий контроль затрат как средство принятия оптимальных управленческих решений. Контроллинг и его методы.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Условия неопределенности связаны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием.

Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления – непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетельствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления.

Отсутствие достаточной, полной, правильно структурированной информации о затратах предприятия снижает эффективность управления и может привести к серьезным негативным последствиям, поэтому необходим некий инструмент, который позволит:

• своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;

• верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;

• выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;

• обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;

• управлять затратами предприятия;

• прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды.

Для решения описанных ранее задач современные условия функционирования предприятий предлагают использование таких инструментов, как управление затратами и контроллинг.

Контроллинг – инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Реализация концепции контроллинга позволяет в нужные сроки предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления, а также координировать управленческие воздействия в организации.

В данной работе рассмотрены значения и суть управленческого контроля затрат и контроллинга в современных условиях в хозяйственной деятельности предприятий.

1 Значение управленческого учета и контроля затрат на производство

Целью управленческого учета является обеспечение аппарата управления информацией для целей планирования, контроля, принятия решений и оценки организации, как в целом, так и отдельных ее составляющих.

Одной из составляющих такой информации и объектами управленческого учета являются данные о затратах организации и ее структурных подразделений.

Анализ затрат способствует принятию оптимальных управленческих решений на предприятии. Кроме того, анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство.

Детальный анализ сложившегося в базисном периоде уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукции. В процессе анализа выявляются резервы снижения себестоимости продукции, которые затем учитываются при разработке текущих и перспективных планов.

Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строгого и регулярного контроля за уровнем затрат на производство.

Контроль затрат на производство осуществляется структурными подразделениями – центрами ответственности, подчиняющимися только руководителю предприятия.

Проверка затрат на производство на предприятии предполагает рассмотрение отчетных данных по экономическим элементам, приведенных в квартальных или годовых приложениях к отчетности о выполнении плана себестоимости продукции.