Экспертная оценка управленческих решений

1. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (МЕТОД ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ)

Задание 2.3

1. Изучить теоретические вопросы применения метода парных сравнений.
2. Выбрать объект исследования и факторы, отражающие его существенные стороны в соответствии с задачей исследования,
3. Сформировать матрицы парных сравнений для 10 экспертов, (m=10, n=4)
4. Провести попарный анализ факторов.
5. Провести математическую обработку данных.
6. Проанализировать полученные результаты, сделать выводы, дать рекомендации.

Решение

Экспертам (m = 10) было предложено ранжировать четыре фактора (Ф1, Ф2, Ф3, Ф4) в порядке их влияния на производительность труда рабочих.

Набор этих факторов включал:

Х1 – коэффициент напряжённости норм;

Х2 – условия труда рабочего (освещённость, санитарные условия);

Х3 – стаж работы по специальности;

Х4 – состояние тарифной системы.

В результате опроса были получены 10 анкет, в которых каждый из экспертов провел парное сравнение факторов между собой. После обработки полученных анкет была составлена таблица, отражающая количество случаев предпочтения одного фактора перед другим.

1. Число случаев, когда фактор i определялся как более важный, чем фактор j.

На основании этих данных составляется таблица, элементы которой представляют собой процентное отношение случаев, когда фактор i оказывался более значимым, чем фактор j, и рассчитываются как отношение суммы оценок Хij для каждой пары сравниваемых факторов (см. таблицу выше) к количеству экспертов.

2. Доля случаев, когда фактор i определялся как более важный, чем j.

Далее определяются значения нормированного стандартного отклонения по рассчитанным pij, а также их сумма и среднее значение по каждой строке. Для этого используется табл. Б1 (см. приложение), в которой по известному значению pij определяется zij.

3. Матрица основного преобразования.