Организационная культура

Вставить титульный лист

«Организационная культура»

Оглавление

Введение        3

1. Понятие организационной культуры        4

2. Структура организационной культуры        6

3. Содержание организационной культуры        8

Заключение        10

Список использованных источников        11

Введение

Актуальность темы. В нынешней обстановке организационная культура  обуславливает место организации в широкой внешней среде, способность понимать окружающую действительность и внутренние отношения. В деятельности организации организационная культура служит как предпосылка, модель и образец в создании стратегии, принятии решений, распределении полномочий, поведении персонала.

Организацией называется объединение людей, основой ее жизненного потенциала служит организационная культура. Данная концепция включает в себя все, для чего люди хотят стать частью такой организации, следуют  нормам и взглядам жизни организации, выстраивают свои взаимоотношения с другими членами организации. Эти особенности служат не только отличием одной организации от другой, но и в значительной степени предназначают успех выживания компании в условиях рыночной экономики.

Цель данной работы состоит в рассмотрении теоретических аспектов понятия и структуры организационной культуры.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие организационной культуры;
2. Выделить структуру организационной культуры;
3. Раскрыть содержание организационной культуры;
4. Сделать выводы по результатам рассмотрения данной темы.

1. Понятие организационной культуры

Термин «организационная культура» появился в конце 70-х годов. Первой страной, которая смога разработать концепцию организационной культуры, является США. Это произошло в 80-х гг. в то время, когда проводились исследования теории организации. Существует мнение, что это связано с произошедшим в Японии экономическим взрывом. Данный успех связан с последствиями японской стратегии организации жизни, который построен на традициях Японии.  

При создании организационной культуры необходимо опираться на часть обстоятельств, происходящих как внутри организации, так и снаружи. Организация может развиваться целенаправленно, или же стихийно. Среди факторов, которые могут оказать воздействие на организационную культуру, можно назвать: социальные, деловые, национальные, государственные, этнические [5, с. 112].

Перечислим основные признаки организационной культуры, которые позволяют одну организационную культуры отличить от другой [8, с. 136-137]:

- основные цели организации отражаются в ее миссии;

- решение личных и производственных проблем и задач имеет свое направление;

- люди в организации либо преданны ей, либо относятся к ней безразлично;

- власть является источником, и выполняет определенную роль в организации;

- присутствуют свои стили управления в организации и способы оценки труда работников;

- ориентированы на самостоятельную, независимую и подчиненную деятельность;

- основное предпочтение сводится к групповой или индивидуальной форме труда, и тот же подход свойственен принятию решений;

- преобладает либо сотрудничество, либо соперничество, конформизм, либо индивидуализм;

- присутствует принятие риска, подчиненность регламенту;

- ориентируются как на стабильность, так и происходящие изменения.

Философия организации складывается из главных ценностей, которые объединены в одну систему. Организация в такой философии может найти свое отражение и свое предназначение, основные виды деятельности, основу для стиля управления, порядка разрешения конфликтов между сотрудниками, согласно общим принципам деятельности сосредотачивает деятельность людей, создает общие правила поведения в организации.