Организационная культура

fwecwefecfercfidciodividvdvahoidjcidjcdijcdijcidcjВнутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной и устойчивой в конкурентной борьбе. Но может произойти так, что организационная культура ослабляет организацию. Это происходит только в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.(УЗНАТЬ КАК ТАК ПРОИСХОДИТ) Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

В основе организационной культуры лежит философия предприятия. Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений рабочих и служащих. Она является гарантией успеха и благополучия во взаимоотношениях персонала и эффективным развитием предприятия. Несоблюдение философии приведет к конфликтам, и к кризису на предприятии и дальнейшему его банкротству. Таким образом, сильная организационная культура помогает компании остаться в бизнесе, даже если она утратила первоначальные цели или сменила направление своей деятельности. [4]

Существуют нормы организационной культуры – общепринятые стандарты индивидуального и группового поведения, приемлемые в данной организации и сложившиеся с течением времени в результате взаимодействия ее работников. Эти нормы показывают отношение к работе, к сотрудникам. Понимание норм организационной культуры происходит