Трудовая мотивация в российских условиях

Федеральное агентство по образованию

Государственный университет управления

кафедра теории организации и управления

дисциплина: теория управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Трудовая мотивация в российских условиях»

выполнили:

студентки ГиМУ 2-2

Екимова Д.С.     Нестеренко Н.В.

проверила:

Бобылева Н.В.

Москва

Оглавление:

Введение        2

Глава 1. Основные теории мотиваций.        2

§1. Содержательные теории мотивации.        2

§2. Процессуальные теории мотивации.        2

§3. Теории атрибуции.        2

§4. Концепция партисипативного управления        2

Выводы к главе 1.        2

Глава 2. Характерные черты российских работников.        2

§1. Особенности менталитета русского человека.        2

§2. Социолого-психологический портрет российского работника.        2

§3. Российский работник глазами экспертов и аналитиков.        2

Выводы к главе 2.        2

Глава 3. Особенности мотивации в России.        2

§1.  Сопоставление теорий мотивации с характеристиками российского работника.        2

§ 2. Общий подход к мотивации в России.        2

§3. Конкретные рекомендации по мотивации российского работника.        2

§4. Ошибки составления систем мотивационных механизмов.        2

Выводы к главе 3.        2

Заключение        2

Список использованной литературы        2

Введение

На Западе складывается тенденция перехода от менеджмента к организационному поведению. Управление персоналом – это одна из наиболее важных в организационном плане функций. А мотивация персонала – это важный аспект управления персоналом.

На сегодняшний день в России сложилась сложная ситуация в области управления: советские схемы планового ведения хозяйства потеряли свою действенность, а новые ещё до конца не разработаны. В частности, открытым остается вопрос о мотивации работников: меры жестокого принуждения не ведут к достижению необходимых результатов, денежные механизмы существенно не влияют на качество работы.

Необходимо отметить, что вопрос: «Как мотивировать российских работников?» отнюдь не является неожиданным. Последнее время, в связи с переходом к рыночной экономике, им задаются все чаще и чаще, и все больше и больше руководителей организаций ищут свои практические подходы. На помощь им приходят уже существующие, много лет назад разработанные, теории мотиваций. Однако большинство из них разработаны на основе учета западных ценностей и такое слепое внедрение неадаптированных теорий также не приносит эффективного результата. Причина – в различиях среды, в которую обитают и развиваются западные и российские работники. Для устранения этих причин научные умы создают обширную теоретическую базу, призванную как обобщить уже существующую практику, так и задать тон для будущих нововведений.

Авторы данной работы, выбрав объектом своего исследования мотивацию персонала и определив предмет как мотивацию трудовой деятельности в российских условиях, задались целью ответить на вопрос: как можно сделать так, чтобы российский работник трудился с высокой степенью эффективности?

Задачи, стоящие перед данной работой следующие: рассмотреть основные зарубежные теории мотивации, изучить качества российского работника на основе различных исследований. С помощью полученных теоретических и аналитических знаний авторы данной работы попытаются выявить аспекты применения западных теорий в российской практике, а также обозначить ограничения в их применении. Данная работа – попытка обобщить последние практические и теоретические данные в области мотивации, касающиеся конкретно России и предложить совокупность возможных способов мотивирования работников. В работе также содержатся указания на способы выработки систем мотивационных механизмов в организации.