Опыт управления на предприятиях Японии и возможность их использования в Российских условиях

Опыт управления на предприятиях Японии и возможность их использования в Российских условиях

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        СИСТЕМА «КАЙДЗЕН» – УЧЕНИЕ, ФИЛОСОФИЯ И СТРАТЕГИЯ        5

1.1.        Цель и стратегия системы «Кайдзен»        6

1.2.        Основные принципы системы «Кайдзен»        7

1.3.        Кайдзен-костинг        8

2.        СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНИИ        10

2.1.        Система пожизненного найма        10

2.2.        Система оплаты труда        14

2.3.        Система мотивации        16

3.        ЯПОНСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ (КАЧЕСТВОМ)        19

3.1.        Система Канбан        19

3.2.        Кружки качества        21

3.3.        Управленческий контроль        22

3.4.        Комплексная система управления качеством        23

4.        ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОГО ОПЫТА В РОССИИ        27

4.1.        Использования системы «Кайдзен» на ПАО «КАМАЗ»        27

4.2.        Сравнительный анализ систем российской и японской систем управления        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        34

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня Япония - это страна, которая производит товары  высочайшего качества, лидер мировой экономики; Это страна, имеющая самые большие золотовалютные резервы. Это страна, показавшая всему остальному уникальное явление собственного стиля управления. Японский менеджмент вот уже более 40 лет остается загадкой для всего остального мира.

Основным объектом менеджмента  в Японии являются человеческие ресурсы. Цель управления трудовыми ресурсами — увеличить эффективность работы компании за счет повышения производительности труда рабочих.

Выделяют следующие базовые принципы японского менеджмента:

1) гарантия занятости и создание обстановки доверительности;

2) гласность и ценности корпорации;

3) управление, основанное на информации;

4) управление, ориентированное на качество;

5) поддержание чистоты и порядка.

В основу управления японскими предприятиями положен коллективизм, при этом применяются различные моральные и психологические методы влияния на человека. Чувство долга перед коллективом выдвинуто в качестве основополагающего принципа поведения работника.

Результативному применению чувства коллективизма способствует и фискальная политика Японии, которая направлена на минимизацию расслоения населения по уровню благосостояния. Такое направление развития системы управления в Японии сложилось в условиях  экономического кризиса послевоенных сороковых годов прошлого столетия. Именно тогда сформировалась и главная характеристика  японского принципа управления – ответственность руководителя за социальные последствия своей политики. Это послужило толчком к созданию новой модели национальной экономики.

В последние годы во всем мире возрос интерес к японским формам и методам управления, так как именно менеджмент обусловил быстрое и успешное развитие экономики страны, что позволило ей занять лидирующее положение в мире. Успехи Японии во многих областях связаны с высоким уровнем менеджмента. Актуальность данной работы и обусловлена этими фактами.

Цель данной работы: изучить японский опыт управления и исследовать возможности его использования в российской экономике, определить конкретные формы его использования в нашей стране.

Исходя из цели работы, были поставлены и решены следующие задачи:

1. рассмотреть особенности и основные черты японского менеджмента;

2. рассмотреть возможность применения японского опыта управления в России.

При написании работы были использованы преимущественно материалы статей периодических изданий, а также научные статьи различных авторов по соответствующей проблематике, прочие актуальные источники информации.

1. СИСТЕМА «КАЙДЗЕН» – УЧЕНИЕ, ФИЛОСОФИЯ И СТРАТЕГИЯ

Кайдзен (кай – изменение, зен – (хорошее (к лучшему))— японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.