Ұйым қызметкерлерінің ынтасын арттыру

Ұйым қызметкерлерінің ынтасын арттыру

Ұйымдағы қызметкерлерді ынталандыру - олардың тиімдірек жұмыс істеуіне көмектеседі. Ол әрбір адамды тапсырмаларды орындауға және нәтижеге жетуге ынталандыратын материалдық және материалдық емес ынталандыру, марапаттау және жазалау жүйесіне негізделген.

Неліктен қызметкерлерді ынталандыру керек?

● сатуды немесе бизнестің басқа негізгі көрсеткіштерін арттыру;

● қызметкерлердің адалдығын арттыру: компанияда жұмыс істеу оларға ләззат әкелетініне және өзін-өзі орындауға көмектесетініне көз жеткізу;

● әлеуетті көшбасшыларды анықтау және олардың өсуіне көмектесу;

● топты жинау;

● компанияны әр деңгейде басқаруды жеңілдету үшін негізгі бизнес-процестерді оңтайландыру.

Адамды мақтау - гүлге су сияқты: сусыз ол жиырылады, содан кейін мүлде құрғайды. Бірақ уақытылы және тұрақты суару оған күш пен жарық береді. Адамды жұмысы үшін мақтаңыз - және ол одан күтпеген нәтиже береді.Көптеген менеджерлер қызметкерлердің мотивациясына әсер етудің негізгі құралы ақша болып табылады деген пікірде. Бір қарағанда, мұнымен келіспеу қиын. Ақшасыз кім жұмыс істейді? Ақша адамдарды еңбекке ынталандыру үшін жасалған. Көп жағдайда басшы бағыныштылардың еңбек ынтасы мен мінез-құлқына жақсы әсер ету үшін негізінен әкімшілік тұтқаларды қолданумен шектеледі. Бірақ қол астындағыларды жақсы жұмысқа ынталандыру үшін марапат пен жазадан басқа нені қолдануға болады деген сұраққа жауап табу қиын. Сынға неғұрлым саналы және мұқият қарау керек. Ол кемшіліктер мен олқылықтарды жоюға бағытталған адам әрекетін ынталандыруы керек. Ол конструктивті болуы керек, адамды және оның әрекетін төмендетпеу керек. Менеджердің дұрыс жұмысымен моральдық ынталандыру элементтерін үнемі пайдалану керек. Орындаушылардың кез келген лайықты өнері, тіпті болмашы нәтижелер мақтауға ұласуы керек. Дегенмен, мақтау дозаланған, дәйекті, тұрақты, қарама-қайшы болуы керек, жиі қолданғанда бұл әдіс әлсірейді. Қазіргі әлемдегі кейбір көшбасшылар мақтау кестесінің бір түрін жасайды. Сонымен қатар, оның объективті критерийлері болуы керек, өйткені шыншыл емес мақтау мотивацияны төмендетеді. Тұтастай алғанда , моральдық ынталандыру алғыс білдіру және мойындалу қажеттілігін түсінуге негізделген мотивацияны «іске қосады» және еңбек қызметінің нәтижелері, ондағы жетістіктер және қызметкердің сіңірген еңбегі туралы ақпаратты ұжымға немесе ұйымға беру мен таратудан тұрады.