Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру

      ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ АГРАРЛЫҚ ЗЕРТТЕУ

                          УНИВЕРСИТЕТІ

                         РЕФЕРАТ

Тақырыбы:“Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру”

                                         Орындағандар: Қуандық Жайдар

                                                  Құттыбайұлы Алмат ЭЭ-20-07

                                         Тексерген:Курбаналиев Болат

Мотивация - әр табысты жұмыс күшінің басты қасиеттерінің бірі. Бұл сіздің қызметкерлеріңізге жақсы көмектеседі, өнімділікті арттырады, рухты көтереді және сіздің білікті қызметкерлеріңіздің қасыңызда болуына мүмкіндік береді. Бірақ оны сақтау ең қиынның бірі болып табылады және үнемі күш жұмсауды қажет етеді.

Мотивацияға ешкімнің көзқарасы тұрақты жұмыс жасамаса да, келесілерді қолдану әр компанияға ұзақ мерзімді перспективада қызметкерлердің ынтасы мен өнімділігін арттыруға көмектеседі.

Әр жұмысшыны жалпы жұмыс үрдісіне барынша тарту үшін, қызметкер мен ұйымның мақсаттары мүмкіндігінше сәйкес келетініне көз жеткізу керек. Өзін ұжымның бір бөлігі ретінде сезінгенде ғана адам басқаларға өзі үшін жұмыс істейді.
Мұндай міндеттер корпоративті мәдениетті қалыптастыру және мотивацияның әртүрлі әдістерін енгізу процесінде шешіледі.
Eң алдымен, материалдық ынталандыруға қатысты. Сонымен, жалақының кез-келген өсуі алдымен сыйақы ретінде, содан кейін норма ретінде қабылданады, ақыр соңында адамға ол төмен бағаланған болып көріне бастайды. Әрине, төлемді шексіз көбейту мүмкін емес. Сонымен қатар, жалақы факторлар тізімінде 6-7-орындарда,
жұмыс таңдауын анықтау - бұны Ресейде жүргізілген көптеген сауалнамалар дәлелдейді.
Материалдық емес мотивация ықпал етудің икемді құралы болып табылады. Жұмыс беруші үшін ең бастысы - ынталандыру әдістерін дұрыс таңдау, яғни адамды ұйымның игілігі үшін жұмыс істеуге мәжбүрлеу жолын табу,
өзіңіздің игілігіңізге қатысты. Мұндай нәтижеге қызметкерлер мен ұйымның мақсаттары мен міндеттері барынша сәйкес келген кезде қол жеткізіледі.Бұл, ең алдымен, материалдық ынталандыруға қатысты. Сонымен, жалақының кез-келген өсуі алдымен сыйақы ретінде, содан кейін норма ретінде қабылданады, ақыр соңында адамға ол төмен бағаланған болып көріне бастайды. Әрине, төлемді шексіз көбейту мүмкін емес. Сонымен қатар, жалақы факторлар тізімінде 6-7-орындарда,
жұмыс таңдауын анықтау - бұны Ресейде жүргізілген көптеген сауалнамалар дәлелдейді.
Материалдық емес мотивация ықпал етудің икемді құралы болып табылады. Жұмыс беруші үшін ең бастысы - ынталандыру әдістерін дұрыс таңдау, яғни адамды ұйымның игілігі үшін жұмыс істеуге мәжбүрлеу жолын табу,
өзіңіздің игілігіңізге қатысты. Мұндай нәтижеге қызметкерлер мен ұйымның мақсаттары мен міндеттері барынша сәйкес келген кезде қол жеткізіледі.