Стратегия бизнеса

ведение
Рост бизнеса означает принятие многих решений о том, как вы хотите расширить свои операции. Создание стратегического плана является ключевым компонентом планирования роста. Это поможет вам подготовить реалистичное видение будущего вашего бизнеса и тем самым максимизировать потенциал вашего бизнеса для роста. Не следует путать стратегический план с бизнес-планом. Бизнес-план посвящен определению краткосрочных и среднесрочных целей и определению шагов, необходимых для их достижения. Стратегический план, как правило, ориентирован на достижение средне- и долгосрочных целей бизнеса и объясняет основные стратегии их достижения. В этом руководстве изложены основы процесса стратегического планирования. В нем объясняется, как идти о разработке стратегического плана, в нем освещаются некоторые важные вопросы, которые следует учитывать, и он показывает, как перейти от планирования к осуществлению. • Цель стратегического планирования • Три ключевых элемента стратегического планирования • Начало работы со стратегическим планированием • Создайте план стратегического анализа • В какой письменный стратегический план следует включать • Некоторые важные вопросы стратегического планирования, которые следует учитывать • Внедрение стратегического плана

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Цель стратегического планирования - определить общие цели для вашего бизнеса и разработать план их достижения. Это предполагает отход от ежедневных операций и выяснение, где находится ваш бизнес, и каковы его приоритеты.

Почему стратегическое планирование имеет большее значение для растущего бизнеса

Активное принятие решения о расширении бизнеса означает принятие рисков, связанных с ростом. Время, затрачиваемое на определение того, где именно вы хотите вести свой бизнес, и как вы туда попадете, должно помочь вам снизить и управлять этими рисками.

По мере того как ваш бизнес становится все более масштабным и сложным, разработка стратегии должна стать более изощренной, как для поддержания роста, так и для содействия руководству и ресурсам, необходимым для развития вашего бизнеса.

Для этого вам также нужно будет начать собирать и анализировать более широкий спектр информации о вашем бизнесе - как о том, как он действует внутри компании, так и о том, как развиваются условия на ваших текущих и потенциальных рынках.

Разница между стратегическим планированием и написанием бизнес-плана

Процесс стратегического планирования заключается в определении направления, в котором вы хотите вести свой бизнес. Это включает в себя изложение ваших общих целей для вашего бизнеса. Напротив, цель бизнес-плана состоит в том, чтобы предоставить подробную дорожную карту, которая приведет вас в нужное вам направление.

Ваше стратегическое планирование и ваше бизнес-планирование должны быть взаимодополняющими, но для эффективной разработки стратегии вам необходимо переключить свое внимание с повседневных задач вашего бизнеса и рассмотреть ваши более широкие и долгосрочные варианты.

ТРИ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Разработка стратегии роста бизнеса требует от вас углубления понимания того, как работает ваш бизнес, и его позиции по отношению к другим предприятиям на ваших рынках. В качестве отправной точки вы должны задать себе следующие три вопроса:

Где сейчас ваш бизнес? Это подразумевает понимание как можно большего о вашем бизнесе, в том числе о том, как он действует внутри компании, что влияет на его прибыльность и как оно сравнивается с конкурентами. Держите свой отзыв отдельно от повседневной работы и будьте реалистичными, независимыми и критичными в том, чтобы различать причину и эффект от работы вашего бизнеса. Вы должны также записать его и периодически просматривать.