Стратегия финансирования в бизнес-планировании (на примере ООО «НПО «Волгоградский центр профилактики болезней «ЮгМед»)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ФГБОУ ВО ВОЛГГМУ МИНАЗДРАВА РОССИИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:

«Бизнес-планирование»

На тему: Стратегия финансирования в бизнес-планировании (на примере ООО «НПО «Волгоградский центр профилактики болезней «ЮгМед»)

Выполнил студент

2 курса 2 группы

Кулешова Лидия Дмитриевна

_________________________

Руководитель к.э.н., доцент

Кукина Елена Николаевна

Волгоград, 2020

ОГЛAВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА.…………………………….……………………………………………...6

1.1. Роль и место финансового планирования в составе бизнес-плана……….………….…………………………………………………………...6

1.2. Задачи и значение финансового планирования в сфере здравоохранения.………………………………………………………………...11

1.3. Стратегии финансирования инвестиционных проектов в здравоохранении……………………………………………………………........14

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ В ООО «НПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ЦЕНТР ПРОФИЛАКТИКИ БОЛЕЗНЕЙ «ЮгМед»………………………………………………………………………....23

2.1. Общая характеристика организации как объекта исследования……………………………………………………………………..23

2.2. Исследование факторов финансовой устойчивости ООО «НПО «Волгоградский центр профилактики болезней «ЮгМед» с позиции SWOT-анализа……………………………………………………………………………26

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «НПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ЦЕНТР ПРОФИЛАКТИКИ БОЛЕЗНЕЙ «ЮгМед»…………………………………………………………..33

3.1. Рекомендации по усовершенствованию процесса привлечения заемных средств…………………………………………………………………33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...40

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………...44

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Стратегия финансирования является неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования организаций различной направленности. Так как в ее содержании сформулированы цели и задачи поиска эффективных инвестиционных ресурсов, долгосрочная работа организации не может существовать без грамотно составленного финансового плана. В меняющихся условиях внешней экономической среды также значим тактический компонент плана, позволяющий на постоянной основе осуществлять контроль за финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью предприятия. Стратегия финансирования определяет путь и тенденции развития фирмы, конкретизирует отношения между фондами и банками, обеспечивает сбалансированность планируемых доходов и расходов, образует денежные накопления и организует производственно-хозяйственную деятельность компаний.

Невозможно добиться успеха в бизнесе без четкости и ясности намеченных целей и путей их достижения. В современной экономике финансовое планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Актуальность данной темы подтверждает огромное количество работ по теме бизнес-планирования и стратегии финансирования коммерческих организаций, а ее практическую значимость определяет хозяйственная деятельность экономических субъектов на рынке.

Таким образом, стратегия финансирования