Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        7

1.1. Подходы к определению понятия конкурентоспособности  предприятия        7

1.2 Элементы формирования стратегии конкурентоспособности предприятия        13

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия        20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ        29

2.1. Общая характеристика Крестьянского (фермерского) хозяйства «Десна»        29

2.2. Анализ финансово-экономической деятельности КФХ «Десна»        35

2.3. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия КФХ «Десна»        44

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ        51

3.1. Анализ конкурентной позиции в выбор стратегии повышения конкурентоспособности        51

3.2. Мероприятия по реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по производству хлебобулочных изделий КФХ «Десна»        59

3.3. Экономическое обоснование внедрения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по производству хлебобулочных изделий КФХ «Десна»        64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        76

ВВЕДЕНИЕ

Исследование конкурентоспособности во всей своей многогранности находятся в фокусе внимания ученых и специалистов, начиная с самого начала существования рыночной экономики. Однако, несмотря на многочисленные исследования, отдельные аспекты проблемы, а также множество конкретных практических вопросов по повышению конкурентоспособности требуют проработки.

Для успешной деятельности и устойчивого развития предприятие должно быть конкурентоспособным. Только постоянное совершенствование, поиск нового, использование новейших технологий и методов организации производства и управления помогут предприятиям достичь и удержать прочное положение на рынке.

Понятие конкурентоспособность имеет универсальное значение и применяется не только в отношении продукции или услуг в целом, но и в отношении отдельных предприятий и даже стран.

Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения поставленных целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления и общества в целом.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества.

Конкурентные преимущества показывают, в каких областях предприятие достигло более высоких результатов, чем конкуренты. Конкурентные преимущества позволяют правильно выработать стратегию позиционирования товаров и услуг на рынке, выбрав целевые рыночные сегменты и сконцентрировать там финансовые ресурсы предприятия.

Исследование вопросов конкурентоспособности и путей ее достижения будет оставаться актуальным до тех пор, пока на рынке товаров и услуг осуществляют деятельность различные фирмы-производители, борющиеся за внимание потребителя к своим товарам или услугам.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия КФХ «Десна».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1) раскрыть сущность понятия «конкурентоспособность предприятия»;

2) рассмотреть элементы формирования стратегии конкурентоспособности предприятия;