Пути повышения конкурентоспособности предприятий АПК в современных условиях

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК  В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Емельянов А.А.

Научный руководитель: к.э.н., доцент Шапорова З.Е.

Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск, Россия

     В настоящее время, в условиях санкций, важным стратегическим направлением в российской аграрной политике является импортозамещение. Это обусловлено важной ролью продовольственного сектора в экономике, а также потребностью населения в продуктах питания, ведь на продовольствие приходится около трети товаров, составляющих потребление населения, а это более 15% ВВП[1].

      На сегодняшний день производством сельскохозяйственной продукции в Красноярском крае занимаются 538 сельскохозяйственных предприятий (организаций), 2506 крестьянских (фермерских) хозяйств, 277,7 тысяч личных подсобных хозяйств. Переработкой сельскохозяйственной продукции и производством пищевых продуктов занимаются 1086 предприятий (организаций) пищевой и перерабатывающей промышленности, 43 сельскохозяйственных потребительских кооператива[4]. Край занимает одно из ведущих мест по производству сельскохозяйственной продукции в Сибирском федеральном округе (далее - СФО), в  году край занял третье место  субъектов СФО. Доля  в производстве  продукции (в денежном ) в СФО составила 14,2%[7] .

[pic 1]  Говоря об импортозамещении сельскохозяйственной , в первую  мы уделяем внимание  ее конкурентоспособности, поскольку она  результатом взаимодействия  факторов ( 1). Данные факторы  собой силы,  не только на качество  продукции, но и на  предприятия, также  изменение абсолютной и  величины затрат на , прибыли, а в  – изменении уровня  предприятия.

[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

[pic 10]

[pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18]

Рисунок 1 –  повышения   предприятий АПК.

     Без  невозможно формирование  агропродовольственного рынка,  конкурентоспособность  возможность субъекта  отношений опережать  в достижении поставленных  и закреплении  на рынке. Следует , что между уровнем  продукции и эффективностью  существует  зависимость: высококачественный  в более полной  удовлетворяет потребности  и гарантирует  стабильность предприятия [3].

     При , одним из первоочередных , направленных на повышение  продукции и  сельскохозяйственных предприятий,  повышение качества отечественной продукции . Однако в  годы  становится все более  категорией, которая  ответственность производителя  потребителем. В  ситуации необходимым  повышения качества  является усиление  контроля на  этапах продвижения  к потребителю – от производства , ее переработки, транспортировки, , до реализации  [4]. Для этого необходимо  систему менеджмента , опираясь на опыт  аграрных , в лице США, Канады,  Зеландии и многих , в которых используется  НАССР [5]. Внедрение  систем безопасности  продуктов во всеобщую  деятельность организации  максимальную . Эти проблемы следует  как на уровне конкретного сельхоз, так и на государственном уровне. , системное  менеджмента качества – не  инструмент, который  поспособствовать приведению  к стандартам  уровня. Так же, важным  является увеличение  профессиональной подготовки  агропромышленного . Для этого необходима   постоянной подготовки и переподготовки кадров,  позволит углубить , технические и  знания, а также  мастерство. А в современных , когда научно –  прогресс  на всю систему производственных сил, это  особенно актуальным.  системы государственных , жесткие  меры, а также  ставок по кредитам и , или хотя бы частичная  акцизов на  топливо. Все это поспособствует  конкурентоспособной сельскохозяйственной . Конкурентоспособность продукции  связана с  и совершенствованием технического  производства. Обновление  поможет увеличить  выпускаемой , повысить экономичность  сырья, и, что самое , сократить производственные , что в свою ь будет способствовать  себестоимости товара. Эти  позволят уменьшить зав от импорта  комплекса, увеличить  сельскохозяйственной продукции и  экономики в целом.