Роль антикризисного менеджера сегодня

РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРА СЕГОДНЯ

Аннотация. В данной статье представлен и подробно описан функционал антикризисного менеджера, его реальный план действий в кризисной ситуации, а также последствия отказа от услуг специалиста.

Ключевые слова: антикризисный менеджер, кризис, сложная экономическая ситуация, стратегия, специалист.

В последнее время компании всё чаще обращаются к услугам антикризисного менеджера, а именно к специалисту, который не только знаком с большим количеством сложных экономических ситуаций, но и знает методы борьбы с ними. Суть данной профессии заключается в умении подобрать необходимую стратегию для недопущения экономического краха или ликвидации компании. Такая стратегия подбирается на основе теоретических и практических навыков. Уметь отличать циклический кризис от сезонного, составлять индивидуальный план, который будет направлен на сокращение расходов и увеличение доходов компании – всё это является малой частью обязанностей антикризисного менеджера. В данной статье подробно описан функционал антикризисного управленца, его реальный план действий в кризисной ситуации, а также последствия отказа от услуг специалиста.

Говоря о функционале антикризисного менеджера, следует выделить его основные обязанности, а именно: объективная оценка текущего состояния бизнеса; составление четкого плана действий для “безболезненного” переживания кризисной ситуации компании; эффективная реализация составленного плана. Данные функции направлены на прекращение регресса экономических показателей фирмы и недопущение кризиса в ней. Рассмотрим детально каждую функцию специалиста.

Для объективной оценки кризисной ситуации профессионал должен найти причину кризиса. Мешалкин В.П. [1,с. 103] и его соавторы выделяют следующий ряд основных причин:

связанных со стадиями жизненного цикла организации;

связанных со стадиями жизненного цикла направлений бизнеса организации;

связанных с особенностями взаимодействия жизненных циклов микроэкономических субъектов;

связанных с особенностями взаимодействия макроэкономических и микроэкономических жизненных циклов.

Рассмотрев данные причины, можно сделать вывод, что опасность наступления кризисной ситуации возможна всегда, предвидеть и предотвратить такую ситуацию может человек, который знаком не только с причинами кризиса, но и с его последствиями.

После нахождения причины кризиса специалист составляет стратегию по выходу компании из сложной экономической ситуации. В своей работе Рябичева О. И. [2, с. 769] и её соавторы выделяют следующие стратегии борьбы с кризисной ситуацией в компании: