Застосування моделі «п'яти сил конкуренції» М. Портера в управлінні конкурентноспроможністю підприємства

РЕФЕРАТ

на тему:

«Застосування моделі «п'яти сил конкуренції» М. Портера в управлінні конкурентноспроможністю підприємства»

Студента(ки) ____курсу ____ групи

Галузі знань ____________________

Спеціальності ___________________

________________________________

Керівник _________________________________________

_________________________________________________

            (посада, вчене звання, науковий ступінь, прізвище та ініціали)

Національна шкала _______________________________

Кількість балів: __________ Оцінка: ECTS ___________

Члени комісії _________________                       ____________________________

                                 (підпис)                                                 (прізвище та ініціали)

                             _________________                        ____________________________

                                 (підпис)                                                 (прізвище та ініціали)

                             _________________                        ____________________________

                                  (підпис)                                                 (прізвище та ініціали)

– 2019 рік

                                                           ЗМІСТ

ВСТУП        3

1.1. Зміст і розвиток моделі, її переваги та вади        5

1.2. Використання моделі у конкурентному аналізі        7

1.3.  Застосування моделі при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства………………………………………………………….………….12

ВИСНОВКИ        18

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        20

                                                          ВСТУП

Актуальність роботи. На сучасному етапі розвитку ринкових відносин в Україні, коли посилюється роль євроінтеграційних процесів, зростають ризики і невизначеність умов функціонування підприємств, збільшується ступінь залежності від маркетингового середовища, посилюється конкурентна боротьба за ринки збуту товарів, особливу актуальність набуває проблема забезпечення конкурентоспроможності підприємств.

Щоб успішно діяти на ринку, суб’єктам господарювання мало володіти матеріально-фінансовими ресурсами. На перший план виходять внутрішні можливості. Фірми обертають свої погляди не на вивчення конкурентів, клієнтів, посередників, постачальників або навколишнє середовище, а на самих себе, свої внутрішні можливості, унікальні і властиві тільки даній фірмі, що і визначає наявність конкурентної переваги. Пошук конкурентної переваги за широкійої доступності ринків матеріальних ресурсів зводиться до володіння інформацією і знаннями.

До найбільш визначальних та сучасних теорій конкурентного розвитку слід віднести дослідження М. Портера, який в 80-ті рр. ХХ ст. обґрунтувавши власне бачення теоретичних основ конкурентних переваг та зробивши аналіз причин конкурентоспроможності окремих підприємств та національної економіки країни вцілому встановив залежність конкурентної переваги підприємства на внутрішньому та світовому ринках від чинників, що сформувалися всередині країни: наявності трудового потенціалу, сприятливих ресурсних умов та внутрішньої політики держави, а також обраної стратегії розвитку та практики управління підприємствами.

М.Портер є нині всесвітньо відомим вченим, який здійснив розвиток теорії порівняльних переваг (яку започаткували А.Сміт у вигляді теорії абсолютних переваг та Д.Рікардо у вигляді теорії відносних переваг) у сучасних умовах.

За М.Портером нині порівняльні переваги країн світу реалізуються у вигляді конкурентних переваг їх найбільших компаній (транснаціональних корпорацій).

 Книги М.Портера «Конкуренція» та «Конкурентна перевага», а також інші широко відомі в світі і нині перекладені й видані українською. Теорія конкурентних переваг М.Портера широко застосовується в міжнародному бізнесі, отже, на часі є застосувати основні положення цієї теорії і до міжнародного туристичного бізнесу