Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера и ее использование в анализе микросреды

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИСЙКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Реферат

по учебной дисциплине: Маркетинг

тема: Анализ маркетинговой среды

вопрос: Модель 5-ти конкурентных сил М. Портера  и ее использование в анализе микросреды

                                                                Выполнила:

                                                                студентка 2 курса, 2.2 группы

                                                                Танковид Виктория

                                                Москва, 2020

Оглавление

Введение        4

Теория 5 конкурентных сил Майкла Портера        5

Угрозы бизнесу        5

Практическое использование модели        5

5 сил в деталях        6

Покупатели        6

Поставщики        6

Новые игроки        7

Товары заменители        7

Внутриотраслевая конкуренция        8

Преимущества и недостатки модели:        8

Заключение        9

Введение

Что будет с бизнесом в ближайшие 5-10 лет? Необходим ли запуск данного товара или услуги? Насколько будет сильна конкуренция в этой нише? Данные вопросы постоянно в голове у владельцев бизнеса. Это нормально, так как ситуация на рынке постоянно меняется.

То, что было востребовано сегодня, завтра может стать неактуально. Клиенты могут выбрать конкурентов, поставщики повысить цены. Какие же есть инструменты и методы, чтобы прогнозировать изменения.

Очень часто при работе используют методы оценки рисков «5 сил Портера».

Теория 5 конкурентных сил Майкла Портера

Угрозы бизнесу

Теория Майкла Портера была разработана в 1979 году для оценки рисков бизнеса. С помощью теории дается оценка неблагоприятным событиям, которые могут оказать влияние на бизнес. Его теория говорит, что на рынке есть 5 движущих сил, которые определяют уровень прибыли на рынке ( все его возможности). Каждая из сил это уровень конкурентоспособности товара:

• покупатели (рыночная власть покупателей)
• Поставщики (рыночная власть поставщиков)
• Действующие конкуренты (уровень конкурентной борьбы)
• Новые конкуренты (угроза новых участников)
• Товары-заменители (опасность появления заменителя товара)

Создатель данной модели утверждает, что каждый из факторов определённым образом оказывает давление на бизнес. С одной стороны, можно сказать, что внешние факторы, так как компания не может на них влиять.

Но многие эксперты в сфере маркетинга считают иначе. Они утверждает, что анализ по методы Портера является внутренним, так как изучается влияние данных факторов на компанию, учитывая сильные и слабые стороны. Результатом анализа является эффективная бизнес стратегия, которая сводит на минимум риски.

Практическое использование модели

Как уже было сказано, данная модель помогает провести анализ отрасли и определить конкурентные силы в ней. И в результате компания, которая проводила анализ поймет на какой позиции она будет защищена с минимальными потерями.