Оцiнка конкурентоспроможностi пiдприємства згiдно моделi "п'яти сил" М. Портера для розвитку його конкурентних переваг

ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗГІДНО МОДЕЛІ «П’ЯТИ СИЛ» М. ПОРТЕРА ДЛЯ РОЗВИТКУ ЙОГО КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

Олендри А.В.

Національний університет харчових технологій

У сучасних умовах існування поняття конкуренція постає досить часто перед підприємствами. Конкуренція може бути присутньою і у великих компаніях, а також в починаючому бізнесі. Кожне підприємство має свідомо розуміти, хто пропонує та продає аналогічні товари та послуги на даному ринку, якими засобами та інструментами вони користуються, і що зробити для того, щоб не бути менш привабливим на фоні конкурентів для споживачів.

Конкурентоспроможність є відносно новим поняттям для сучасної економіки, тому однозначного підходу до визначення терміну немає.

М. Портер зауважує, що конкурентоспроможність – це властивість товару, послуги, суб’єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з присутніми там аналогічними товарами, послугами чи конкуруючими суб’єктами ринкових відносин [1].

Г.М. Скудар стверджує, що конкурентоспроможність – це багатостороння економічна категорія, яка може розглядатися на рівні товару, товаровиробника, галузі, країни. Він обґрунтовує те, що конкурентоспроможність обумовлена економічними, соціальними та політичними факторами позиції країни або товаровиробника на внутрішньому та зовнішньому ринках [2]. В умовах глобальної економіки конкурентоспроможність може визначатися також як здатність країни або підприємства протистояти міжнародній конкуренції на власному ринку й ринках інших країн.

Щоб оцінити конкурентоспроможність підприємства, була обрана модель п’яти сил М. Портера, головна мета якої, дати бізнесу аналітичний інструмент для адаптації до умов високої конкуренції.

Модель п'яти конкурентних сил Портера - спосіб вивчення позицій компанії з точки зору комерційного успіху і впливу конкуренції на бізнес. Вона була розроблена і описана американським економістом Майклом Портером в 1979р. За основу він взяв п'ять структурних елементів, незмінно присутніх в кожній галузі. З їх допомогою Портер описав виникнення конкурентної переваги, способи збереження прибутку для компанії і утримання лідерства при високій конкуренції [2].

Аналіз конкурентних сил проводиться шляхом ідентифікації 5 основних конкурентних сил:

• аналіз ринкової влади постачальників (Bargaining power of suppliers) – потрібно дізнатись наскільки сильне положення постачальників, скільки існує потенційних постачальників, чи здатні вони диктувати ціни, підвищувати ціни;
• аналіз ринкової влади споживачів (Bargaining power of buyers) - наскільки сильна позиція покупців, чи можуть вони вимагати зниження ціни, чи можуть вони об'єднатися і здійснювати спільні закупівлі;
• аналіз конкуренції серед існуючих гравців (Rivalry among the players) - присутня сильна конкуренція між гравцями, чи є гравець-лідер, чи є домінуюча група або всі рівні за силою і розміром;
• аналіз появи нових гравців (Entry of competitors) - наскільки легко нові гравці можуть увійти на ринок, які бар'єри входу в галузь, наскільки легко вони можуть почати конкурувати;
• аналіз появи товарів-замінників (Threat of substitutes) - наскільки просто замінити продукт або послугу за нижчою ціною і з великими функціональними можливостями [2].

Для оцінки було обране приватне акціонерне товариство "Джей ті інтернешнл компані Україна".

Першим, що потрібно буде зробити це – оцінити ризик конкурентоспроможності товару компанії і рівня конкуренції на ринку (табл.1.1).

Таблиця 1.1. Ризик появи товарів-замінників