Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ конкурентных сил компании ПАО Газпром по модели 5 конкурентных сил Портера

Автор:   •  Май 16, 2018  •  Реферат  •  707 Слов (3 Страниц)  •  8,221 Просмотры

Страница 1 из 3

Орлов А.Ю. БМ-15-04

Анализ конкурентных сил компании ПАО Газпром по модели 5 конкурентных сил Портера.

Модель Портера представляет собой инструмент для проведения анализа конкурентных условий, сложившихся на рынке и позволяет оценить степень влияния, которое каждая из пяти сил оказывает на компанию и, соответственно, насколько та или иная отрасль интересна для деятельности компании.

К пяти силам, которые оказывают влияние на компанию в отрасли, Портер относит:

- новых конкурентов (новые игроки на рынке);

- существующих конкурентов в отрасли; 

- компании, которые предлагают продукты-заменители; 

- влияние поставщиков; 

- влияние клиентов.

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добычатранспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 11% мировой и 66% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» является крупнейшим в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Потенциальные конкуренты:

Ввиду низкого числа конкурентов в сфере добычи природного газа и рынке его сбыта ПАО «Газпром» находится в благоприятной зоне конкурентного преимущества над другими компаниями. На внутреннем рынке природного газа почти отсутствует конкуренция как таковая, вследствие чего за несколько десятков лет, ПАО «Газпром» приобрел монопольное право на экспорт газа, обслуживает и эксплуатирует магистральные газопроводы на территории РФ, осуществляет газификацию страны. Вхождение на рынок природного газа РФ других компаний (в том числе и иностранных), в первую очередь будет зависеть от крупных финансовых ресурсов и капитальных вложений.

Существующие конкуренты в отрасли:

На рынке действуют газодобывающие компании и нефтяные компании, чьи дочерние предприятия занимаются добычей природного газа: ПАО «НК «Роснефть», ПАО «АК «Сибур», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Новатэк», ОАО «Таиф», ПАО «Лукойл». Ввиду государственного регулирования цен на продукцию, конкуренты продолжают успешную добычу и сбыт природного газа, однако доля конкурентов ПАО «Газпром» в совокупности составляет около 35%.

Продукты – заменители:

На сегодняшний день, природные газ – это самый экологически чистый и современный вид углеводородов. Учитывая уровень обеспеченности запасами природного газа РФ следует, что продукты заменители не повлияют на конкурентные преимущества ПАО «Газпром» в обозримом будущем. Тем не менее, на внутреннем рынке, продуктом – заменителем является нефть, на европейском рынке – ВИЭ. Нефть занимает нишу транспортного топлива, а ВИЭ не позволяют заменить использование природного газа для электро-генерации и тепло-генерации в большинстве стран Европы и мира в целом.

...

Скачать:   txt (10.2 Kb)   pdf (99.1 Kb)   docx (347 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club