Бәсекелік қабілеттілікті арттыру жөніндегі теориялық тұжырымдаманы кәсіпорын мысалында іске асыру

Бәсекелік қабілеттілікті арттыру жөніндегі теориялық

тұжырымдаманы кәсіпорын мысалында іске асыру

Практическая реализация теоретических концепций

конкурентоспособности на примере предприятия

Practical implementation of theoretical concepts

competitiveness on the example of an enterprise

Аннотация. Мақалабәсекелік артықшылықтардың теориялық аспектілерін қарастырады. Бәсекелік артықшылыққа құндылықтарды саралау, құнның төмендігі, қолда бар мүмкіндіктер мен ресурстарды басқару арқылы қол жеткізіледі. Қазатомөнеркәсіптің нарығы мен қызметіне талдау жасау Қазатомөнеркәсіптің бәсекелік артықшылықтарға ие екенін көрсетеді. Атап айтқанда, Қазатомөнеркәсіпті сенімді уран жеткізуші деп есептеуге болады, өйткені ол жаңа атом электр станцияларын салу қарқынды жүретіні болжанып отырған азиялық елдерге жақын жатқан уран ресурстарының орасан зор қорына ие.

Түйінді сөздер: бәсекелік артықшылық; бәсекелік артықшылық теориясы; Қазатомөнеркәсіп

Аннотация. Статья рассматривает теоретические аспекты конкурентного преимущества предприятий. Конкурентное преимущество достигается путем дифференциации ценностей, низкой стоимости, управления имеющимися возможностями и ресурсами. Анализ рынка и деятельности Казатомпрома показывает, что Казатомпром обладает конкуретнтными преимуществами. В частности, Казатомпром можно считать надежным поставщиком урана, поскольку он обладает огромным количеством урановых ресурсов, близких к азиатским странам, где прогнозируется быстрый рост в строительстве новых атомных электростанций

Ключевые слова: конкурентное преимущество; теория конкурентного преимущества; Казатомпром

Annotation. The article considers the theoretical aspects of competitive advantage. Competitive advantage is achieved through the differentiation of values, low cost, management of existing capabilities and resources. Analysis of the market and activities of Kazatomprom shows that Kazatomprom has competitive advantages. In particular, Kazatomprom can be considered a reliable supplier of uranium, because it has a huge amount of uranium resources close to Asian countries, where a rapid growth in the construction of new nuclear power plants is predicted.

Keywords: competitive advantage; competitive advantage theory; Kazatomprom

Существует множество различных концепций конкурентного преимущества.  Конкурентное преимущество, в общем, достигается путем дифференциации ценностей, низкой стоимости, управления имеющимися возможностями и ресурсами. Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, компания должна инвестировать в инновации, потому что рынок является конкурентоспособным и нестабильным.

Классическое объяснение конкурентного преимущества заключается в том, что одна фирма превосходит другие конкурирующие фирмы, предлагая различные ценности и в результате успешно получая доходы на рынке (Porter, Barneyи т.д.). Barney утверждает, что признаком конкурентного преимущества фирмы заключается в том, что никакая фирма не может одновременно предлагать ту же ценность. Wiggins  добавляет, что конкурентное преимущество «как способность или ресурс, который дает твердое преимущество перед конкурентами, что при прочих равных условиях приводит к более высокой относительной производительности». M.Porter в своем знаменательном труде «Competitiveadvantage: creatingandsustainingsuperiorperformance» утверждает, что «есть два основных типа конкурентных преимуществ, которые фирма может иметь: низкая стоимость или дифференциация».

Чтобы достичь конкурентного преимущества и повысить свою прибыльность, фирме необходимо преобразовать свою среду, состоящую из «пяти сил».«Пять сил» представляют собой 1) угрозу от новых участников, 2) угрозу замещения продукта, 3) сила поставщиков торговаться, 4) сила покупателя торговаться и 5) соперничество между существующими фирмами.

Фирма, которая может рассчитывать на управление «пятью силами», превращается в «недорогого производителя». Чтобы быть конкурентоспособным, фирме необходимо как можно меньше снизить себестоимость продукции.