Теоретические аспекты функциональных стратегий развития организации

Оглавление

Введение        2

Глава 1. Теоретические аспекты функциональных стратегий развития организации        4

1.1 Виды и уровни стратегических решений        4

1.2 Определение и сущность функциональных стратегий        9

1.3 Основные виды функциональных стратегий        13

Глава 2. Характеристика объекта исследования        15

2.1 Общая характеристика ООО «Файнком»        15

2.2 Организационная структура предприятия        18

Заключение        21

Список литературы        23

Введение

Актуальностью данной курсовой работы является то, что функциональные стратегии, хотя они и имеют более узкую сферу деятельности, чем другие стратеги, например стратегия бизнеса, но и добавляют важные детали к общему плану бизнеса установлением тех действий, подходов и практических методов, которые будут использоваться при управлении конкретным подразделением или функциональной службой.

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.

Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы. Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития.

Объектом исследования является деятельность ООО «Файнком».

Предметом исследования является разработка дальнейшей стратегии развития с помощью SWOT-анализа деятельности ООО «Файнком».

Целью данной курсовой работы является изучение уровней стратегических решений, в особенности сущности функциональных стратегий и их основных видов. Также выявить сущность и методику проведения SWOT-анализа и исследование позиций, представленной в данной курсовой работе организации «Файнком».

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

1)рассмотреть виды и уровни стратегических решений;

2)выявить сущность функциональных стратегий;

3)ознакомится с основными видами функциональных стратегий;

4)провести SWOT-анализ деятельности ООО «Файнком».

В данной курсовой работе была использована литература таких авторов как: Р. А. Фатхутдинов, А. Н. Петрова, О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб, Б. Т. Кузнецов, В. А. Баринов, В. Л. Харченко, и другие.

Глава 1. Теоретические аспекты функциональных стратегий развития организации

1.1 Виды и уровни стратегических решений

Стратегическое управление можно охарактеризовать как систему (или план), которая объединяет основные цели и задачи предприятия, а также последовательность действий в единое целое.

 Стратегическое планирование отличается от оперативного и тактического. Если стратегическое планирование определяет, что должно быть сделано, то оперативное и тактическое планирование устанавливает, как должна выполняться работа с указанием определенных этапов и сроков их выполнения.

Стратегическое планирование как процесс отвечает на три вопроса:

· «Куда мы идем?» -- Должны быть четко сформулированы основные цели и задачи предприятия на относительно продолжительный период времени (свыше трех лет);