Сущность антикризисного управления персоналом

Содержание

Введение                                                                                                             3

Глава 1. Сущность антикризисного управления персоналом                          5

1.1 Необходимость и тенденции антикризисного управления                         5

1.2 Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении персоналом                                                                                                             8

1.3 Особенность развития системы антикризисного управления персоналом 1

Глава 2. Анализ и оценка деятельности организации ООО «ЭкоСтрой»        17

2.1 Общая характеристика организации ООО «ЭкоСтрой»                              17

2.2 Диагностика финансового состояния и прогноз вероятности банкротства ООО «ЭкоСтрой»                                                                                                  19

2.3 Разработка программы антикризисного финансового оздоровления  ООО «ЭкоСтрой»                                                                                                            24

Заключение                                                                                                             25

Список использованной литературы                                                                   26

Приложение

.

Введение

Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. Люди становятся таким же конкурентным преимуществом организации, как технологии или финансы. Создавая условия привлечения квалифицированных специалистов, фирмы приобретают долгосрочное конкурентное преимущество.

Особенностью персонала органиации являестя непрерывность его функционировния. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обуславливает необходимость специального подхода к оценке функциоирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурным действиям по выполнению задач. Поэтому в условиях кризиса одним их центральных направлений деятельности руководства является построение и реализация антикризисной политики управления персоналом.

Актуальность выбранной темы курсовой работы несомненна. Сегодня по данным статистики порядка 80% предприятий в России находятся в кризисном и предкризисном состоянии. А поскольку грамотно построенная антикризисная политика в управлении персоналом в значительной степени способствует выведению организации из кризиса, менеджерам всех уровней необходимо особенно внимательно изучать теоретические и практические аспекты данной проблематики, что я является целью курсовой работы.

     Глава 1. Сущность антикризисного управления персоналом

     1.1 Необходимость и тенденции антикризисного управления

Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим как общими для управления, так и специфическими характеристиками. Одной из характеристик является деятельность человека. Управление организацией это управление совместной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем и особенно эти проблемы обостряются в кризисной ситуации.

Принципиальные отличия антикризисного управления от обычного заключаются в смене критериев принятия решений.