Сущность, задачи и цели антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству.

Актуальность данного исследования очень существенна в современной российской действительности. Нынешнее положение экономики не стабильно по ряду причин, как политических, так и чисто экономических. Поэтому каждый менеджер должен быть готов осуществлять управление организацией в таких условиях, ведь именно в них и проявляется всё его мастерство управления.

Предметом исследования курсовой работы является система управления, методы и приемы управленческой деятельности организаций в кризис.

Объектом наблюдения является одна из крупнейших компаний в России – ПАО «Газпром».

Целью является выявление основ и способов функционирования предприятий в условиях экономического кризиса, а также анализ антикризисного управления в «Газпроме».

В данной курсовой работе будут решаться следующие задачи. Первой станет понимание теоретических основ управления организацией в кризисное время. Второй задачей, решаемой в данной курсовой, является анализ организации и как в ней осуществляется антикризисное управление. Последней задачей является написание рекомендаций к рассматриваемой организации, что и как в ней нужно изменить для более эффективного управления в сфере темы данной работы.

Основой данной курсовой работы являются статьи и книги последних лет по антикризисному управлению и антикризисному менеджменту. Также важную роль играют данные, предоставляемые ПАО «Газпром» на своем сайте и некоторые другие книги по данной тематике.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1. Сущность, задачи и цели антикризисного управления

В мировой и отечественной практике всегда имеют место ситуации, когда в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности предприятия испытывают на себе кризисные явления, экономические, финансовые и другие проблемы, нередко приводящие к банкротству. Поэтому важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление.

Антикризисное управление предприятием нацелено на опережение и предотвращение кризисной ситуации, а также управление в условиях уже наступившего кризиса. В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит выпускать востребованную рынком продукцию и иметь достаточное количество денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Поэтому целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Данный комплекс мер призван обеспечить прочное положение предприятия на рынке и стабильно устойчивую финансовую деятельность при любых экономических, политических и социальных изменениях в государстве.

Основной задачей антикризисное управления является предотвращение возникновения кризиса, которое предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и решению возникающих проблем. Также важной задачей антикризисного управления является преодоление