Антикризисное управление персоналом

Успешно работающее предприятие оказалось в кризисной ситуации, потому что практически прекратилось финансирование государственного заказа, и основным источником дохода должны были стать хозяйственные договора с предприятиями, заключение которых протекало вяло по недоработке Сидорова, который был за это ответственен, и, соответственно, предприятию стало не хватать денег на все нужды и было необходимо решать, куда важнее тратить средства, которые в итоге были потрачены невыгодно.

Развитие событий: изначально дела предприятия развивались неплохо, директор Ершов, доверяя своим прекрасно работающим сотрудникам, назначил своим заместителем Сидорова, наряду с заместителем по хозяйственной работе Яблоковым, сосредоточив у себя функции стратегии развития, систему управления и управление финансами. Затем, спустя месяц отсутствия Ершова, уезжающего по работе, оказалось, что годовой план предприятия не совпадает с реальностью, так как: 1) финансирование госзаказа практически прекращено; 2) заключение хоздоговоров с предприятиями не приносит рассчитанного по плану дохода; 3) строительство нового корпуса (в планах так же была сертификация нового продукта НИИ) ведётся хорошо; 4) из-за нехватки бюджета перед директором стоит дилемма: поднимать заработную плату сотрудникам, так как он обещал это раньше, либо потратить деньги на ввод нового продукта. Ершов предпочёл инвестировать в новую продукцию предприятия, объясняя это тем, что невозможно удвоить заработную плату при двойном снижении доходов от результатов деятельности НИИ (так же ситуация усугублялась инфляцией), но его мнение оказалось непопулярным, в связи с чем около 20 % сотрудников уволились и перешли в коммерческие структуры, считая, что принцип социальной справедливости важнее. То есть, предприятие увеличилось и появилось больше рабочих мест, а штаба сотрудников явно не хватало, учитывая то, что достаточно