Совершенствование стимулирования труда в организации, экономическая эффективность

Оглавление

Введение        5

1. Сущность и значение стимулирования труда        7

1.1 Понятие, сущность, виды и формы стимулирования труда        7

1.2 Принципы стимулирования труда и требования к его организации        13

2. Анализ применяемой в организации системы стимулирования на примере ООО «ГК “Агро-Белогорье”»        15

2.1 Краткая характеристика ООО «ГК “Агро-Белогорье”»        15

2.2 Анализ численности, движения и укомплектованности кадрами        18

2.3 Особенности системы материального стимулирования в ООО «ГК “Агро-Белогорье”»        25

2.4 Особенности системы морального стимулирования в ООО «ГК “Агро-Белогорье”»        31

3. Совершенствование стимулирования труда в организации, экономическая эффективность        35

3.1 Пути совершенствования стимулирования труда в организации        35

3.2 Расчет экономической эффективности ООО «ГК “Агро-Белогорье”»        42

Заключение        52

Список используемой литературы        53

Введение

Мотивация и стимулирование персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать и стимулировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило ведущие позиции на рынке.

Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования оплаты труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.

Система стимулирования оплаты труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике.

Среди российских компаний еще бытует мнение о том, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, и оно начнет действовать само собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является процесс внедрения системы мотивации и стимулирования, который занимает примерно 70% всех трудозатрат.

Объектом данного исследования является ООО «ГК “Агро-Белогорье”».

Предметом исследования является применяемая система стимулирования труда работников в ООО «ГК “Агро-Белогорье”».

Основная цель данной работы – изучение особенностей совершенствование  оплаты труда работников ООО «ГК “Агро-Белогорье”», анализ применяемых методов стимулирования и разработка путей его совершенствования.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

1. Изучить теоретические основы стимулирования труда;
2. Оценить существующую систему стимулирования труда работников в ООО «ГК “Агро-Белогорье”»;
3. На основе выявленных недостатков разработать конкретные предложения по совершенствованию стимулирования труда в организации и определить их экономическую эффективность.

В своей работе я использовала учебную и специальную литературу по анализируемой проблеме, Интернет – ресурсы и материалы, представленные ООО «ГК “Агро-Белогорье”».

1. Сущность и значение стимулирования труда

1.1 Понятие, сущность, виды и формы стимулирования труда

Работники организации являются основным ее капиталом, так как именно от них зависит достижение целей организации, учреждения и предприятия. Для того чтобы работники стремились к достижению целей компании  необходимо, чтобы она, в свою очередь, мотивировала их на это. Под мотивацией в данном случае понимается процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей учреждения.

Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование.