Повышение эффективности планирования и организации управленческих решений на примере ООО «Металлторг»

Содержание

Введение ............................................................................................................... 3

Глава 1. Теоретические основы планирования и организации управленческих

решений ................................................................................................................ 5

1.1 Понятие и сущность управленческих решений ...................................... 5

1.2 Методы разработки и принятия управленческих решений.................... 7

1.3. Процесс планирования как основа принятия управленческих

решений…………………………………………………………………………..15

Глава 2. Анализ планирования и организация управленческих решений на

примере ООО «Металлторг» ............................................................................. 24

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Металлторг» ............... 24

2.2. Анализ планирования управленческих решений в ООО

«Металлтор»……………………………………………………………………...28

2.3. Анализ организации управленческих решений в ООО «Металлторг»

............................................................................................................................. 32

Глава 3. Повышение эффективности планирования и организации

управленческих решений на примере ООО «Металлторг» ............................. 35

3.1. Мероприятия по совершенствованию планированию и организации

управленческих решений в ООО «Металлторг» .............................................. 35

3.2. Эффективность предложенных мероприятий ...................................... 36

Заключение ......................................................................................................... 44

Библиографический список ............................................................................... 47

Введение

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена

следующими аспектами.

Основой формирования любой организационной группы является

управление. Управление – внутреннее качество целостной организационной

системы – рассматривается как циклический информационный процесс,

осуществляемый в замкнутом контуре для достижения конкретной цели. При

этом составной частью управленческих функций являются выработка, принятие

и реализация управленческих решений.

Современной динамике социально-политических процессов характерно

сохранение роли государства как основного института политической системы,

который выполняет функции организации, контроля, и преобразование ряда

функций политического субъекта, который непосредственно принимает

решения. Такое состояние обусловлено модернизацией и внедрением в

социально-политический процесс инновационных методов управления и

методов, определяющих процесс принятия решений.

Для управленческих решений важна последовательность этапов, без

которой достичь максимально эффективного результата при минимальных

затратах невозможно. В качестве первого этапа выступает «планирование

решений», с одной стороны, как основа последующих за ним действий, а с

другой – как предполагаемо верный маршрут для достижения определенной

цели. Вторым этапом является «разработка решений» (сочетание планирования

с применением).

...