Повышение эффективности планирования и организации управленческих решений на примере ООО «Металлторг»
Автор: laif1223555 • Апрель 28, 2018 • Курсовая работа • 8,801 Слов (36 Страниц) • 770 Просмотры
Содержание
Введение ............................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы планирования и организации управленческих
решений ................................................................................................................ 5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений ...................................... 5
1.2 Методы разработки и принятия управленческих решений.................... 7
1.3. Процесс планирования как основа принятия управленческих
решений…………………………………………………………………………..15
Глава 2. Анализ планирования и организация управленческих решений на
примере ООО «Металлторг» ............................................................................. 24
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Металлторг» ............... 24
2.2. Анализ планирования управленческих решений в ООО
«Металлтор»……………………………………………………………………...28
2.3. Анализ организации управленческих решений в ООО «Металлторг»
............................................................................................................................. 32
Глава 3. Повышение эффективности планирования и организации
управленческих решений на примере ООО «Металлторг» ............................. 35
3.1. Мероприятия по совершенствованию планированию и организации
управленческих решений в ООО «Металлторг» .............................................. 35
3.2. Эффективность предложенных мероприятий ...................................... 36
Заключение ......................................................................................................... 44
Библиографический список ............................................................................... 47
Введение
Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена
следующими аспектами.
Основой формирования любой организационной группы является
управление. Управление – внутреннее качество целостной организационной
системы – рассматривается как циклический информационный процесс,
осуществляемый в замкнутом контуре для достижения конкретной цели. При
этом составной частью управленческих функций являются выработка, принятие
и реализация управленческих решений.
Современной динамике социально-политических процессов характерно
сохранение роли государства как основного института политической системы,
который выполняет функции организации, контроля, и преобразование ряда
функций политического субъекта, который непосредственно принимает
решения. Такое состояние обусловлено модернизацией и внедрением в
социально-политический процесс инновационных методов управления и
методов, определяющих процесс принятия решений.
Для управленческих решений важна последовательность этапов, без
которой достичь максимально эффективного результата при минимальных
затратах невозможно. В качестве первого этапа выступает «планирование
решений», с одной стороны, как основа последующих за ним действий, а с
другой – как предполагаемо верный маршрут для достижения определенной
цели. Вторым этапом является «разработка решений» (сочетание планирования
с применением).
...