Продуктивність праці

Продуктивність праці

Продуктивність праці – це ефективність затрат конкретної праці, яка визначається кількістю продукції, виробленої за одиницю робочого часу, або кількістю часу, витраченого на одиницю продукції. Зростання продуктивності праці означає збільшення кількості продукції виробленої за одиницю часу, або економію робочого часу, витраченого на одиницю продукції.

Продуктивність праці є одним з найважливіших якісних показників роботи підприємства, вираженням ефективності витрат праці.

Рівень продуктивності праці характеризується співвідношенням обсягу виробленої продукції або виконаних робіт і витрат робочого часу. Залежно від прямого або зворотного відношення маємо два показники: виробіток і трудомісткість. Від рівня продуктивності праці залежать темпи розвитку промислового виробництва, збільшення заробітної плати і доходів, розміри зниження собівартості продукції.

Конди́терська корпора́ція «Роше́н» — один з найбільших виробників кондитерських виробів в Україні та Східній Європі, входить у тридцятку найбільших виробників кондитерських виробів світу. Головний офіс компанії розташовано у Києві.

За даними фінансової звітності на ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» працює близько 800 чоловік, а її продуктивність може досягати 100 тонн продукції на добу. Продуктивність праці знаходиться на високому рівні.

Шляхи підвищення продуктивності праці:

• структурні зрушення у виробництві (заміні питомої ваги окремих видів продукції та виробництв);
• підвищення технічного рівня виробництва (заміна діючих технічних засобів більш прогресивними; запровадження систем машин; механізація та автоматизація виробництва, застосування прогресивних технологій, використання економічних видів сировини, матеріалів, енергії);
• удосконалення управління, організації виробництва та праці (удосконалення структур та раціональний розподіл функцій управління, збільшення реального фонду робочого часу);
• збільшення обсягів виробництва (відносне зменшення кількості промислово-виробничого персоналу завдяки зростанню обсягів виробництва);
• введення та освоєння нових виробничих об’єктів (диверсифікація виробництва та введення в дію нових цехів);
• конкретність та зрозумілість поставленої задачі підприємством;
• систематична атестація кадрів;
• створення для працівників відповідних соціально-економічних та організаційно-технічних умов праці.

Висновок

Оскільки пошук можливих шляхів підвищення продуктивності праці на підприємстві є комплексною проблемою, то для вирішення слід застосовувати комплексний підхід, ретельно досліджуючи всі підрозділи, служби підприємства та ті процеси, які в них відбуваються.