Організація навчання і підвищення кваліфікації кадрів на підприємстві (на прикладі...)

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ ТА ТЕХНОЛОГІЙ

ЖИТОМИРСЬКА ФІЛІЯ

Кафедра економіки та підприємництва

Спеціальність 073 «Менеджмент»

КУРСОВА РОБОТА

з навчальної дисципліни «Управління людськими ресурсами»

на тему:

Організація навчання і підвищення кваліфікації кадрів на підприємстві (на прикладі…)

Студента ___ курсу

Групи____________________________

____________________________________

Керівник ___________________________

Національна шкала _________________

Кількість балів: ________Оцінка: ECTS _

Члени комісії __________ _____________

(підпис) (прізвище та ініціали)

__________ ______________________

(підпис) (прізвище та ініціали)

__________ ________________________

(підпис) (прізвище та ініціали)

Житомир – 2022

________________

ЗМІСТ

ВСТУП 3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5

1.1. Основні підходи до оцінки працівників 5

1.2. Цілі та методи здійснення персональної оцінки працівників на підприємстві 8

1.3. Особливості оцінки працівника при прийомі на роботу 12

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЮЧОГО МЕХАНІЗМУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 14

2.1. Оцінка результатів діяльності підприємства 14

2.2. Атестація персоналу на підприємстві 18

РОЗДІЛ 3. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ПОБУДОВИ ДІЄВОЇ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 25

ВИСНОВКИ 38

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 40

________________

ВСТУП

Актуальність теми. Одним з основних ресурсів організації, які визначають її ринкову стійкість, ефективність функціонування та перспективи стратегічного розвитку, є персонал. У свою чергу рівень розвитку персоналу визначає конкурентний, потенціал або конкурентні переваги організацій за умов ринкових трансформацій.

Для того, щоб ці рішення були обґрунтованими й ефективними, в організаціях необхідно створювати комплексні системи оцінки персоналу. Ефективність діяльності організацій починає прямо залежати від професіоналізму та системності управління персоналом, а система оцінки персоналу стає ключовою ланкою кадрової політики організації.

Вивчення питання розробки системи комплексної оцінки персоналу актуальне, тому що являє собою вивчення ролі та можливостей вдосконалення механізмів оцінки персоналу в підвищенні ефективності та якості управління організаціями , управління міжособистісними відносинами в організаціях , а також можливості формування певних ціннісних орієнтації і мотивації співробітників до участі в управлінні. У кінцевому рахунку, заходи з оцінки персоналу є формою інтенсивного управлінського впливу на суспільство та його окремі сфери (економічну, соціальну, політичну, духовну) за допомогою формування соціальних механізмів і соціальних взаємодій , володіють стійкими і регулярними формами.

Проблеми оцінки персоналу у різних аспектах досить докладно вивчались як вітчизняними, так і зарубіжними вченими та практиками. В Україні наукові дослідження