Значение и способы мотивации труда

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет _________№______________________________________

Кафедра ________________№_________________________________

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине Экономика организации (предприятия)

Студента __________________ФИО___________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

На тему:        Значение и способы мотивации труда

Автор работы:

Скворцова Дарья ОТЧЕСТВО_                                        ___________________

(ФИО)                                                                (подпись)

Научный руководитель:

___________________                                        ___________________

(ученая степень, звание, ФИО)                                                (подпись)

Дата сдачи:

«____»______________2018__г.

Дата защиты:

«____»_____________2018__г.

Оценка: __________________

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА        5

1.1 Сущность и значения мотивации персонала в организации        5

1.2 Характеристика основных мотивационных теорий        7

1.3 Виды стимулирования и их роль в управлении персоналом        16

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «БДО ЮНИКОН»        19

2.1 Общая характеристика АО «Бдо Юникон»        19

2.2. Организационная структура управления АО «БДО Юникон»        22

2.3 Качественный анализ состава персонала фирмы        24

2.4 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала        26

2.5 Направления совершенствования системы мотивации персонала        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        30

ВВЕДЕНИЕ

Для любого предприятия, независимо от его отрасли или формы организации, грамотное построение системы управления персоналом – одна из первоочередных задач. Эффективное управление кадрами, направленное на максимальное раскрытие человеческого потенциала, напрямую ведет к достижению максимальных производственных результатов. Проблема мотивации человека в трудовой деятельности получила должное внимание в середине прошлого века, и с тех пор эта проблема интенсивно исследуется со всех сторон.

Актуальность проблемы совершенствования системы мотивации сложно переоценить, так как она влияет не только на развитие отдельного работника как профессионала, но и на благосостояние всей компании. Правильный выбор технологий мотивации сотрудников может помочь организации преодолеть кризисные ситуации, адаптироваться к изменяющимся внешним условиям и сохранить темпы развития. Для крупной компании, оказывающий консалтинговые услуги, своевременное совершенствование всех бизнес-процессов – само собой разумеющаяся задача. В компании АО «БДО Юникон» работают сотни специалистов, многие из которых имеют высокий уровень квалификации и соответствующую востребованность на рынке труда. Для обеспечения лояльности партнеров компании система мотивации должна предусматривать множество стимулирующих опций.

Система мотивации и стимулирования персонала компании, среди услуг которой есть HR-консалтинг, определенно представляет интерес. Стоит ожидать, что их специалисты по кадрам внедряют в работу наилучшие мировые практики мотивации.

В современном менеджменте предпринимаются попытки переосмысления классических подходов к мотивации персонала, большое внимание уделено неэкономическим методам, включающим, среди прочего, выстраивание корпоративной культуры. Будучи наукой на стыке многих дисциплин, управление персоналом развивается вместе с новыми тенденциями экономики, психологии и социологии. Происходит широкое заимствование западных методов российскими современными компаниями и адаптация их под отечественные реалии.