Проблемы мотивации труда на российских предприятиях

СОДЕРЖАНИЕ

Введение..........................................................................................................3

Глава 1.
Понятие мотивации и ее связь с понятием стимулирования......................5

1.1. Сущность мотивации и стимулирования................................................5

1.2. Содержание основных теорий мотивации.............................................13

1.3. Современные формы и методы стимулирования продуктивной

деятельности.……………………………………………………............................................17

Глава 2.

 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях........................24

2.1. Анализ и организация стимулирования труда на предприятие ОАО "Холод".............................................................................................................26

2.2. Наиболее важные аспекты продуктивной работы на

предприятие.....................................................................................................31

Вывод.……………………………………………………………………........................................32

Ссылки на литературу......................................................................................

ВВЕДЕНИЕ

Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольными, а другие-с удовольствием? Что нужно сделать, чтобы люди работали лучше и продуктивнее? Как сделать работу более интересной? Почему ты хочешь работать? Эти и многие другие вопросы возникают при управлении персоналом.

В теории и практике современного менеджмента все большее значение приобретает один из важнейших его функциональных компонентов — мотивация. В период интенсивного перехода российской экономики к рыночным отношениям, происходит заметное изменение роли мотивации и стимулирования, направленных на повышение человеческого потенциала.

Знание основ мотивации, современных особенностей использования взаимосвязанных механизмов мотивации и стимулирования помогает расширить рамки профессиональной компетенции управленческого персонала и существенно повысить эффективность управления организацией и организационными системами.

Только зная, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

Целью курсовой работы является изучение проблем мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала современного предприятия.

Для достижения этих целей необходимо решить следующие задачи:

- изучение мотивации и ее роли в системе управления;

- изучение материальной и процессуальной теорий мотивации;

- определение экономических и социальных форм стимулирования на предприятии на примере ОАО "Холод".

Для решения этих проблем использовались материалы из различных источников (учебные пособия, специальная литература). Также используются данные, полученные с помощью глобальной информационной сети Интернет.

Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы, в частности, концепции мотивации и стимулирования, содержание основных теорий мотивации, а также современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности.

Во второй главе рассматриваются основные проблемы мотивации труда на российских предприятиях, также анализируется и организация стимулирования труда на примере предприятия ОАО "Холод" и выявляются наиболее важные аспекты производительного труда на предприятии (организация оплаты труда и аттестация работников).

Глава 1. Понятие мотивации и ее связь с понятием стимуляции

1.1. Сущность мотивации и стимулирования

Мотив (фр. - мотив) означает внутреннюю причину, побуждающую к какому-либо действию или системе действий (деятельности). Совокупность мотивов представляет собой сложный психологический комплекс, характеризующий личность человека в социальной системе и предопределяющий его поведение и реакцию на внешние воздействия. Любое конкретное действие человека, в том числе труд, осуществляется в силу внутренних причин, побуждений, в связи с потребностями, интересами и ожиданиями личности. Субъектами реальных человеческих потребностей, интересов, ожиданий являются мотивами и во многом определяют тип и эффективность деятельности работника. [1, С. 254]