Современное состояние мотивации труда наемных работников

Федеральное Агентство Железнодорожного Транспорта

Сибирский Государственный Университет Путей Сообщения

Кафедра: «Мировая экономика и туризм»

Реферат на тему:

«Современное состояние мотивации труда наемных работников».

Выполнил: студент группы ЭМЭ-211

Морозов Б.А.

Проверил: д.э.н., доцент

Медведева Т.А.      

Краткая рецензия:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата сдачи на проверку:_______________    Дата проверки:_______________

Новосибирск 2017

Оглавление

Введение        3

1). Правила мотивации и их виды.        6

1.1). Правила мотивации.        6

1.2). Виды мотивации.        7

1.3). Типы мотивированных работников.        8

2). Эффективные методы мотивации труда.        9

Заключение        14

Список литературы        15

Введение

Многие учёные делят потребности людей на 2 большие группы:

1. Первичные потребности (физиологические), т.е. к первой группе относят потребности в пище, воде, воздухе, сне, сексуальные потребности. Первичные потребности закладываются в человеке природным, генетическим путём.
2. Вторичные (психологические), т.е. ко второй группе – потребности в успешной деятельности, в признании, во власти, в привязанности, в самовыражении. Вторичные потребности осознаются и формируются в процессе жизненного опыта и развития человека, глубина, масштаб и число которых находятся во взаимосвязи с его интеллектуальным развитием. Различия между людьми, с обретёнными ими высшими (вторичными) потребностями, на практике всегда более значительны, чем различия с первичными потребностями.

Различия между людьми приводят к тому, что средства мотивации, разработанные для одних сотрудников, оказываются неподходящими для других. Формы мотивации, рассчитанные на одни условия труда, перестают «работать» в других условиях.

Менеджеры учитывают потребности людей в организациях, так как мотивация труда является трудоемким процессом. Есть и другие препятствия на пути мотивации труда, которые возникают в связи с реорганизациями структур, перераспределением обязанностей внутри них. В число последних можно отнести различную ценностную ориентацию людей. Для одних людей большее значение имеют материальные стимулы труда, для других – важнее моральное удовлетворение, возможность самореализации. Хорошие менеджеры, являясь психологами, понимают, что потребности каждого отдельного работника организации всегда индивидуальны. Многие работники, добившиеся удовлетворения потребностей, ведут себя по-разному.

Ответом на проблемы, которые возникают у менеджеров, являются закономерности связанные с потребностями, описанные  Абрахамом Маслоу и психологом Мурреем.

Все потребности, по Маслоу, можно представить в виде пирамиды:

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

Исследования, проведённые Маслоу, привели его к выводу о наличии закономерностей в удовлетворении потребностей людей. Маслоу писал: «До сих пор мы говорили, что иерархические уровни потребностей имеют фиксированный порядок, но на самом деле эта иерархия не такая «жёсткая», как мы полагали. Это правда, что для большинства людей, с которыми мы работали, их основные потребности располагались в том порядке, как мы указали. Однако бывают и исключения. Существуют люди, для которых, например, самоуважение является более важным, чем любовь».