Анализ трудовых ресурсов ТЧЭ-14

Анализ трудовых ресурсов ТЧЭ-14

Качественное формирование и развитие Экcплуатационного локомотивного депо невозможно без качественного совершенствования стратегии в области управления персоналом. Планирование потребности в персонале осуществляется на основании среднестатистических данных по естественному оттоку контингента, а также на основании плановых мероприятий по сокращению численности, данные мероприятия в депо осуществляются посредством такого инструмента регулирования явочной численности как распоряжение ЦТ-28/р от 13.02.2015 года «Порядок взаимодействия работников эксплуатационного локомотивного депо  по расчету численности локомотивных бригад». Основными источниками привлечения персонала в локомотивное депо являются: Учебный центр профессиональных квалификации города Читы, коммерческие группы по обучению профессии помощников машинистов при эксплуатационном локомотивном депо Карымская  на базе Учебного центра профессиональных квалификации, Читинский техникум железнодорожного  транспорта – филиал Иркутского государственного университета путей сообщения, Забайкальский институт железнодорожного транспорта – филиал Иркутского государственного университета путей сообщения, Шилкинское профессиональное училище №16, Читинское профессиональное училище №1.

Человеческие ресурсы – главная производительная сила предприятия, включающая трудоспособную часть, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя  материальные  и социальные блага и услуги.

Персонал предприятия – это штатный состав организации, включающий всех трудоустроенных работников, а также работающих собственников и совладельцев, выполняющих управленческие, производственные, хозяйственные и другие функции, т. е. персонал – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанные как с основной, так и вспомогательной деятельностью.

Характеристиками персонала организации являются: численность, структура, рассматриваемые как в статике, так и в динамике, профессиональная пригодность. Численность персонала организации зависит от характера и масштаба организации.

Разделение управленческого труда – это один из важнейших приемов результативности менеджмента и увеличения производительности предприятия. Формирование групп работников образует структуру персонала, которая может быть статистической и аналитической. Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей, данная отчетность формируется в системе ЕКАСУТР, отчет 1-К(ДР) и имеет 5 разделов. Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В разделе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия,  квалификация  и  др.;   частная  структура   отражает   соотношение отдельных категорий работников.

Имеется несколько видов и формирований структур:

- по стажу (по общему стажу и стажу работы в данной организации);

- по возрасту, то есть соотношение групп персонала по возрасту;

- по полу, то есть соотношение групп персонала по полу;

-профессиональная, то есть соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области;

- по уровню образования, то есть соотношение работников, имеющих высшее образовании. В том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.