Zara (Inditex): стратегический анализ устойчивой бизнес-модели и управление рисками в глобальной цепочке создания стоимости
Автор: Dasha_1287 • Ноябрь 22, 2025 • Практическая работа • 2,740 Слов (11 Страниц) • 30 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт менеджмента, экономики и предпринимательства
Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита
ОТЧЁТ
по управленческому анализу в отраслях
Zara (Inditex): стратегический анализ устойчивой бизнес-модели и управление рисками в глобальной цепочке создания стоимости
ОГУ 38.05.01. 6025 067 О
Руководитель д-р. экон. наук
профессор
___________В.С.Левин
«19» ноября 2025г.
Студент группы 22ЭБ(с)-АКПО
___________Д.А.Рогачева
«19» ноября 2025г.
Оренбург 2025
Цель кейса: провести стратегический анализ бизнес-модели Zara, оценить ее сильные и слабые стороны с точки зрения экономической безопасности, а также проанализировать, насколько данная модель устойчива в условиях современных глобальных вызовов.
Задание 1. Анализ цепочки создания стоимости.
Цель задания: построить карту цепочки создания стоимости Zara. Выделить ключевые этапы, на которых компания создает наибольшую добавленную стоимость. Определить, где находятся самые значимые риски с точки зрения экономической безопасности компании.
Карта цепочки создания стоимости Zara.
Этап цепочки | Описание | Ключевые особенности |
1.Дизайн и разработка | Штаб-квартира в Артейхо, команды дизайнеров, менеджеров по закупкам и региональных менеджеров | - Ежегодно выпускается около 20 000 новых продуктов - Быстрая реакция на тренды через обратную связь от магазинов - Автономные команды |
2.Закупка тканей и материалов | Осуществляется через дочернюю компанию Comditel | - Вертикальная интеграция - Контроль над процессом окрашивания и нанесения принтов |
3.Производство | Собственные фабрики в Испании и примерно 1600 внешних поставщиков (Турция, Азия, Восточная Европа) | - Собственные мощности для «быстрых» моделей - Аутсорсинг базовых и сезонных моделей - Раскрой тканей на своих фабриках, пошив – у подрядчиков |
4.Дистрибуция | 4 центра (Артейхо, Сарагоса и др.), RFID-метки, автоматизация | - Поставки в магазины 2 раза в неделю - Доставка в Европу за 36 часов, в другие регионы – за 48 часов -Полная отслеживаемость каждого изделия |
5.Розничная торговля | Собственные магазины в престижных локациях, единый дизайн, мерчандайзинг | - Возвраты в магазинах -Использование данных онлайн-продаж для дизайна |
Этапы с наибольшей добавленной стоимостью:
1.Дизайн и разработка:
- скорость реакции на тренды
- постоянное обновление ассортимента
- прямая связь с магазинами и клиентами
2.Управление запасами и дистрибуция:
- RFID-технологии
- частые поставки малыми партиями
- низкий уровень уценок (примерно 15% против 50-60% у конкурентов)
3.Розничная торговля и бренд
- престижные локации магазинов
- импульсивные покупки из-за ограниченности товара
-высокая лояльность и частота посещений
Наиболее значимые риски с точки зрения экономической безопасности компании:
...