Эволюция моделей управления организацией: причины возникновения оптимизации бизнес-процессов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что причинами проблем управле-ния современными предприятиями и организациями может выступать несо-гласованность фундаментальных основ управления (например, целей и задач подразделений, технико-технологического базиса, функционально-производственного уклада организационных структур), провоцирующая, в итоге, формирование отклонений, например, выражающихся в появлении конфликтных ситуаций, неэффективном использовании ресурсов (финансо-вых, производственных, людских), экономических провалах и даже банкрот-стве. То есть структурно-функциональная несогласованность связей между сотрудниками, несоответствие форм организационного устройства масшта-бам предприятия (количеству работников, интенсивности и разновидности возложенных на них функциональных обязанностей) могут привести к деста-билизации структуры управления, а, следовательно, и к снижению эффектив-ности работы субъекта предпринимательской деятельности.

Актуальность темы объясняется ещё и тем, что комплекс современных условий функционирования организаций (например, экономический кризис, начавшийся в 2014 г. и продолжающийся до сих пор (негативное условие), большое количество конкурентов практически в любой отрасли и др.) пред-определяет в качестве актуальной задачи поиск наиболее эффективной моде-ли управления, обоснованной с точки зрения зависимости численности со-трудников от их взаимодействия между собой, а так же с точки зрения раци-онального установления взаимодействия подразделений, способствующего развитию гибкости и ускорению адаптации предприятий к внешней среде.

Всё это подтверждает потребность в совершенствовании систем управ-ления для развития внутреннего взаимодействия структурных подразделе-ний организаций, а также необходимость обеспечения полного соответствия целей предприятия целям и задачам функционирования подразделений, в комплексе образующих целостную рационально обоснованную структуру управления.

Проблемы использования различных моделей управления, а также особенности их классификации, определения их преимуществ и недостатков, рассматриваются достаточно большим количеством авторов. Среди совре-менных ученых хотелось бы отметить работы Г. Р. Латфуллина, О. Н. Гро-мовой, А. В. Райченко, А. Н. Асаула, И.Г. Мещерякова, И. Р. Шегельмана и Е.С. Мищенко, в которых наиболее последовательно и подробно рассматри-ваются связи, зависимости, принципы, составы, классификации, формы, про-цедуры и направления совершенствования моделей управления организаци-ей. Но, несмотря на наличие большого количества исследований по данной проблематике, до сих пор не выделена какая-либо одна конкретная методика, в рамках которой любая организация смогла бы выбрать наиболее приемле-мую для себя модель управления [5].

Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью обусловили выбор темы исследования, формулировку цели и задач.

Целью исследования является рассмотрение теоретических аспектов в области моделей управления организацией и причин, лежащих в основе необходимости оптимизации бизнес-процессов.

Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:

1. Дать понятие модели управления организацией.

2. Определить классификацию моделей управления организацией.

3. Рассмотреть эволюцию моделей управления организации.

4. Описать причины необходимости оптимизации бизнес-процессов.

Объектом исследования являются модели управления организацией. Предметом – эволюция моделей управления организацией и необходимость оптимизации бизнес процессов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1