Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

SWOT-анализ, PEST-анализ, оценки привлекательности рынка, оценки преимуществ конкуренции организации СКБ Контур

Автор:   •  Сентябрь 27, 2021  •  Реферат  •  1,257 Слов (6 Страниц)  •  800 Просмотры

Страница 1 из 6

1. Название организации: СКБ Контур

2. Головной офис СКБ Контур находится в Екатеринбурге. Группа компаний построила собственный офис, а в 2017 году запустила создание Контур.Парка — микрорайона с офисами для IT-компаний, кампусом компьютерных технологий, научно-образовательным центром «Акселератор ИТ-компетенций» (АКСИТ), открытым парком и скалодромом международного уровня.

Виды деятельности: основным является 62.01 – Разработка компьютерного программного обеспечения; дополнительными – Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22), Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий (62.02), Деятельность рекламных агентств (73.11), Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах (47.41), Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов (63.11.1)

3. Организация верит, что главное в современном мире – скорость передачи информации, поэтому стремится обеспечить своих клиентов качественными продуктами, обеспечив безопасность данных. Предлагая простоту и удобство в использовании, они сочетают их с удобным интерфейсом и большим функционалом, таких как: возможность интеграции с другими программами и сервисами, возможность удаленного доступа, способность работать на любом устройстве. Благодаря своему ПО, которое она разрабатывает – компания улучшает и ускоряет многие бизнес-процессы: бухгалтерия, документация, проверка контрагентов и так далее.

4. Цели:

Стратегические:

1) Увеличение доли рынка

2) Улучшение качества обслуживания

3) Опережение конкурентов по качеству продукции

4) Превосходство над конкурентами по качеству товаров и обслуживания

Тактические:

1) Улучшение и оптимизация деятельности на основе откликов от клиентов

2) Налаживание стратегического партнерства на всех стадиях

Оперативные:

1) Рост прибыли

2) Предоставление сотрудникам конкурентной з/п

3) Достижение прочного финансового положения на внутреннем рынке

Цели Показатели, ед. Изм. Дата выполнения

Получение выручки 18,1 млрд руб. 31.12.2020

Увеличение доли рынка Открытие 4 дополнительных офисов по продаже продукции в Екатеринбурге 28.08.2019

Рост прибыли 2,3 млрд руб. 31.12.2020

Предоставление сотрудникам конкурентной з/п От 85000 руб. 01.06.2021

5. Анализ микро- и макросреды:

PEST-анализ исследует политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на стратегию компании. Каждый из этих факторов описывает отрасль или бизнес окружение.

Анализ предприятия «СКБ Контур» делается на основе тенденций и прогнозировании внешней среды. Данный вид анализа используется для выявления факторов, которые оказывают положительное влияние и выявления факторов, которые оказывают отрицательное влияние на деятельность компании. Он позволяет сформировать представление о внешнем окружении, и выделить наиболее важные факторы в четырех сферах. Данные по сферам представлены в следующем порядке: S – Социальные факторы; T – Технологические факторы; E – Экономические факторы; P – Политические факторы;

Социальным фактором в данном случае можно рассмотреть автоматизацию учреждений здравоохранения, ведь он дает возможность выхода на новый рынок информационных услуг, возможность развиваться компании в данной сфере и участвовать в тендерах по новому направлению. Но при этом так же существует угроза - возможное сокращение бюджетных мест в 2021 году на 30%. Данный фактор

...

Скачать:   txt (18.9 Kb)   pdf (58.9 Kb)   docx (15.6 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club