Оптимизация принятия управленческих решений на различных этапах реализации проектов

Оптимизация принятия управленческих решений на различных этапах реализации проектов

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ        6

1.1 Сущность и характерные особенности управленческих решений        6

1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений        10

1.3 Методы принятия управленческих решений        12

1.5 Оптимизация управленческих решений        22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ХЛЕБОКОМБИНАТ»        26

2.1 Общая характеристика ОАО "Хлебокомбинат”        26

2.2 Историческая справка ОАО "Хлебокомбинат»        27

ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ХЛЕБОКОМБИНАТ”        31

3.1 Подходы к оптимизации управленческих решений        31

3.2 Эффективность управленческих решений        35

3.3 Предложения по совершенствованию моделей принятия управленческих решений в ОАО "Хлебокомбинат"        41

ЗАКЛЮЧЕНИК        45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        47

ВВЕДЕНИЕ

Принятие решений является важнейшей управленческой функцией, успешное выполнение которой обеспечивает достижение организацией поставленных целей. Из-за невозможности осуществлять этот процесс эффективно и результативно, из-за отсутствия механизма его реализации и технологии в организации страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов Российской Федерации. От этого во многом зависит успех организации, в какой бы сфере она не работала, и тем более в Российской Федерации, где большинство организаций проходят первые этапы своего развития и очень важно, над какой технологией решения проблем они работают. Тема работы охватывает широкий спектр внутренних организационных процессов, однако наибольшее внимание будет уделено понятиям технологии, методам и моделям принятия управленческих решений. Принятие решений, наряду с координацией и коммуникацией, является одним из важнейших внутренних организационных процессов, и особенность этого процесса заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. Круг вопросов, связанных с термином "решение", достаточно велик, что не позволяет в полной мере рассмотреть их в рамках данной работы. Основное внимание будет уделено срочным "управленческим решениям". Объектом исследования является управленческая деятельность-система управления (включающая все ее подсистемы). Предметом исследования является непосредственно процесс принятия решений с технологической точки зрения, то есть как совокупность пошаговых процедур и методов разработки и реализации решений. Целью данного исследования является рассмотрение этапов процесса подготовки и принятия решений с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса, дать сравнительную характеристику методов. В рамках каждого подхода можно выделить определенную совокупность последовательно применяемых приемов и методов, этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом определяется качеством таких решений. Решение фиксируют всю совокупность отношений, возникающих в процессе работы и управления организацией. Если коммуникация-это своего рода "ядро", пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это "центр", вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Принятие решений - это осознанный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив тому направлению действий, которое сокращает разрыв между настоящим и будущим желаемого состояния организации. Основой для принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Особенности управленческих решений: обоснованность, своевременность; комплексность подхода; законность; четкая постановка задач; целесообразность реализации; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями. Менеджер постоянно вынужден принимать решения на протяжении всей своей деятельности, и он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей и особенностей управления, принятых в той или иной стране.