Контрольная работа по "Управленческому решению"
Автор: ksvetik1978 • Ноябрь 2, 2020 • Контрольная работа • 625 Слов (3 Страниц) • 665 Просмотры
Задание:
Руководитель конструкторского отдела ушла в декрет. На ее место назначили Викторию Д. В ее обязанности, помимо прочих, входила проверка отчетов и расчетов сотрудников отдела. Кроме этого, она каждый месяц должна была подавать ведомость на выплату премий. По характеру Виктория была очень ответственная и скрупулезная. Она тщательно проверяла все отчеты и расчеты сотрудников до точки. И даже зная, что некоторые из них не совершают ошибок, все равно детально изучала все данные. Это отнимало много времени, она не успевала выполнять другие обязанности и часто оставалась допоздна. Ведущий специалист предложил ей отдать часть отчетов на проверку ему, а расчеты и чертежи главному инженеру. Но Виктория не согласилась. В итоге несколько раз подряд она не составила ведомость и сотрудники не получили премию, что ухудшило атмосферу в коллективе.
Нужны ли такие скрупулезные проверки работы сотрудников? Как правильно организовать Виктории работу в отделе?
Виктория должна организовать работу следующим образом:
- Разделить отчеты сотрудников на две группы. Первая группа – отчеты, всегда выполнены без ошибок. Вторая группа – отчеты выполнены с ошибками.
- Проверять отчеты первой группы выборочно. Один – два отчета из этой в каждую проверку всех отчетов. Вторую группу отчетов проверять полностью.
- Выбрать несколько сотрудников к себе в помощь из тех, кто выполняет отчеты без ошибок. Они проверяют все отчеты с ошибками, а сама Виктория выборочно может проверить проверенные сотрудниками отчеты.
Задачи:
1. Необходимо принять решение, которое способствовало бы росту стоимости компании. Рассматривается три варианта решения: модернизировать старое оборудование (СО), приобрести новое оборудование (НО), взять оборудование в аренду (АО). Плановый период хозяйствования равен 10 годам. Исходные данные для задачи представлены в таблице 6
Решение: Расчет показателей чистой текущей стоимости (ЧТС) производим с применением универсальной таблицы на основе существующих денежных потоков. В качестве денежных потоков (выходных – отрицательных и входных – положительных) будут служить по вариантам:
в варианте 1 (новый комплекс). Выходные потоки связаны с затратами – это, приобретение нового комплекса, его ремонт, эксплуатация. В качестве входных – годовой доход в процессе эксплуатации, остаточная стоимость нового комплекса после его использования и остаточная стоимость старого комплекса на момент приобретения нового (так как его можно реализовать сейчас).
Показатель | Год (ы) | Денежный поток CF | Коэффициент (множитель) | Текущее значение CF |
Стоимость НО | 0 | -690 | 1 | -690 |
Стоимость ремонта НО после 5 лет эксплуатации | 5 | -29 | 0,681 | -19,75 |
Остаточная стоимость НО после 10 лет эксплуатации | 10 | 58 | 0,463 | 26,854 |
Годовые эксплуатационные расходы НО | 01-10 | -179 | 6,71 | -1201 |
Годовой доход от эксплуатации НО | 01-10 | 347 | 6,71 | 2328,4 |
ЧТС |
|
|
| 444,39 |
Стоимость модернизации СО | 0 | -363 | 1 | -363 |
Стоимость ремонта СО после 5 лет эксплуатации | 5 | -19 | 0,681 | -12,94 |
Остаточная стоимость СО после 10 лет эксплуатации | 10 | 58 | 0,463 | 26,854 |
Остаточная стоимость СО на текущий момент | 0 | 116 | 1 | 116 |
Годовые эксплуатационные расходы СО | 01-10 | -202 | 6,71 | -1355 |
Годовой доход от эксплуатации СО | 01-10 | 289 | 6,71 | 1939,2 |
ЧТС |
|
|
| 713,69 |
Годовые арендные платежи | 01-10 | -116 | 6,71 | -778,4 |
Эксплуатационные расходы АО | 01-10 | -159 | 6,71 | -1067 |
Стоимость ремонта АО после 5 лет эксплуатации | 5 | -29 | 0,681 | -19,75 |
Годовой доход от эксплуатации АО | 01-10 | 322 | 6,71 | 2160,6 |
ЧТС | 295,62 |
...