Контрольная работа по «Методам принятия управленческих решений»
Автор: Sunny82 • Сентябрь 8, 2021 • Контрольная работа • 3,630 Слов (15 Страниц) • 350 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВО « Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Специальность: 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Контрольная работа
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Методы принятия управленческих решений»
Вариант № 25
Выполнила студентка:
группы ЗССПБ-38.03.04.-26 (К)
Корепанова С.Н.
Проверил:
Соболева О.А.
Ижевск
2020 год
Содержание
1 Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС). Сущность. Жизненные циклы и их виды. 3
2 Федеральный орган исполнительной ветви власти Российской федерации Федеральное казначейство. 6
2.1 Характеристика сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений. 7
2.2 Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. 9
3 Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. 11
4. Этапы принятия управленческого решения на примере организации
13
5 Задача 15
Литература 16
1. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)
Матрица Артур Д. Литтл была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литл. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д. Литлом эвристического положения определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности. Именно это и являются основой товарной политики предприятия.
Концепция жизненного цикла, сама по себе является неотъемленмой частью стратегического планирования. В литературе выделяют два вида жизненных циклов:
• жизненный цикл спроса;
• жизненный цикл технологии.
Концепция жизненного цикла основана на существовании у всех технологий и товаров нескольких фаз в процессе их присутствия на рынке. Эти фазы следующие (рисунок 1):
1. Зарождение – бурный период становления отрасли, когда несколько компаний, стремясь к захвату лидерства конкурируют между собой;
2. Ускорение роста – период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение;
3. Замедление роста – период, когда появляются первые признаки насыщенности спроса и предложение начинает опережать спрос;
4. Зрелость – отрезок времени, на котором достигнуто насыщение спроса и имеются значительные избыточные мощности;
5. Затухание – снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.
Основное теоретическое положение модели Артур Д. Литтл состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из описанных выше стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Поскольку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум показателям: стадия жизненного цикла продукта и относительное положение на
...