Управленческие роли руководителей: социологический анализ

Управленческие роли руководителей: социологический анализ

В настоящее время очень актуальна проблема реализации роли руководителя в организации. Это объясняется тем, что в современном обществе происходят такие процессы, как глобализация, изменение облика экономики, появление новых технологий, сетизация, информатизация, виртуализация, неравновесность социально-экономической системы (цикличность) и т.п., вследствие которых устройство социума претерпевает масштабные изменения, что позволяет рассмотреть проблематику роли управленца в иной точки зрения.

Известные социологи В.А. Ядов, Г.М. Андреева, Р.Х. Шакуров, И.С. Кон подчёркивают взаимосвязь ролевых шаблонов поведения и определённых видов деятельности. Исходя из этого, способ поведения руководителя является продиктованным социумом, а способ реализации приобретает личностные черты.

Наиболее часто выделяют следующие ролевые сочетания руководителя:

1) управленец-организатор;

2) управленец-руководитель;

3) управленец-администратор;

4) администратор-руководитель;

5) администратор-организатор;

6) организатор-руководитель.

Комбинация управленец-организатор является крайне эффективной для организаций на стадии их создания или кризиса и для компаний с нетиповыми проектами. Руководители, относящиеся к данной категории, отличаются своей трудоспособностью, адаптивностью к различным ситуациям и умением принимать эффективные управленческие решения в не типичные для компании периоды.

Управленец-руководитель – это люди, обладающие лидерскими качествами, которые умеют вести за собой работников, их мотивировать и вдохновлять, но менее результативны в регулировании своего рабочего процесса.

Управленцам-администраторам свойственно следующее: неоспоримый авторитет со стороны коллектива, эффективность работы, опрятность ведения документации. К их недостаткам можно отнести то, что они показывают результаты лишь в самостоятельной работе, а не в командной, причиной тому является нежелание подчиняться чужим правилам.

Руководители, проявляющие себя в сочетании «администратор-руководитель», незаменимы в ситуациях антикризисного управления. Но они склонны к манипуляциям на основании нерабочих отношений, также их отличает властность, авторитарность и конфликтность.

Администраторам-организаторам присущи такие качества, как дисциплинированность, добросовестность и целеустремленность. Однако они крайне тяжело поддаются к нововведениям.

Крайнее ролевое сочетание, которое будет рассмотрено, – это «организатор-руководитель». Его отличает гибкость, успешное построение коммуникаций,  внимательное отношение к подчинённым и их умениям. Эффективность такого типа руководителей подчёркивается в проектных и командных работах на уровне среднего звена управления.

В ходе социологического исследования, проведенного Нижегородским государственным университетом им. Н.И. Лобачевского в 2014 году,  целью которого стало изучение влияния управленческих ролей на деятельность компании, в исследовании приняло участие 348 руководителей нижегородских компаний, были сделаны следующие выводы.