Роль контроля и анализа в менеджменте

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФБГОУ ВПО «Белгородский государственный технологический

университет им. В.Г. Шухова»

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

Тема: Роль контроля и анализа в менеджменте

Выполнила:                                  студентка группы ЭК-22
Резниченко А.А.                                     Руководитель: 

      доцент Трошин А.С.

Белгород 2014 г.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Взаимосвязь контроля и анализа с другими проблемами экономики и менеджмента……………………………………………………………………...6

2. История становления и развития контроля, этапы развития контроля в менеджменте……………………………………………………………………...9

3. Концептуальное изложение социально-экономических основ контроля и анализа……………………………………………………………………………14

4. Перспективы и тенденции развития контроля и анализа в менеджменте...26

Заключение………………………………………………………………………35

Библиографический список…………………………………………………….38

,

Введение

Наше время - это новая эпоха, эпоха перемен. Наше общество осуществляет трудную, во многом противоречивую, но неизбежную и необратимую перестройку. Эта перестройка влияет на все сферы жизни и деятельности общества. В социально-политической жизни - это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из человека, не имеющего права сказать или сделать что-то лишнее, в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном цикле сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения - постижение науки и искусства менеджмента.

        Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должны соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала, и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль – это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке.

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределённостью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов и объём контрольной и плановой работы, чем при плановой экономике. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнения бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля коммерческой организации. В современных условиях внутренний контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система внутреннего контроля при прочих равных условиях – это гарантия успешной деятельности коммерческой организации.