Управление персоналом – национальные традиции и эффективность

[pic 1]

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

(РОСАВИАЦИЯ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»

Высшая школа Аэронавигации

УБПВТ_22_ВША

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Управление персоналом – национальные традиции и эффективность»

Санкт-Петербург

2022 г.

Оглавление

Введение        3

1. Обзор основных национальных систем управления персоналом        5

1.1 Западноевропейская система управления персоналом        5

1.2 Американская система управления персоналом        6

1.3 Японская школа управления персоналом        9

1.4 Национальные особенности управления персоналом в Российской Федерации        14

2. Анализ менеджмента выбранного предприятия        23

2.1 Сведения о работодателе АО «НССА»        23

2.2 Анализ менеджмента на предприятии        25

3. Рекомендации, выведенные по итогам работы        26

Заключение        27

Список использованной литературы        28

Введение

Менеджмент или подходы к управлению персоналом в разных государствах заметно отличаются друг от друга. Обычно какие-либо национальные особенности в менеджменте есть результат исторического развития и основных традиций каждого народа. Известная поговорка гласит: «То, что русскому хорошо – немцу смерть.» – и она как нельзя лучше отражает степень различий разных менталитетов между собой. Например, в Японии считается дурным тоном покидать рабочее место в точное время конца рабочего дня, а приличным – задержаться на час, и зачастую совершено безвозмездно, заметим. В европейской же стране, особенно Дании и других скандинавских странах, работодатель же сам напомнит работнику не засиживаться допоздна, а лучше – отправиться домой и отдохнуть, чтобы уже на следующий день со свежими силами в разы эффективнее решить, поставленную перед сотрудником задачу.

Сегодня во многом благодаря тесному экономик многих стран открывается множество международных компаний, а отдельно взятые организации разных государств все чаще и чаще взаимодействуют с иностранными партнёрами. Поэтому так важно знать, как отличаются национальные системы менеджмента разных стран друг от друга.

Цель данной курсовой работы – изучить национальные особенности современного менеджмента.

Задачи работы:

1. Проанализировать специальную литературу по теме анализа.
2. Охарактеризовать основные национальные системы современного менеджмента, а именно:

• западноевропейскую;
• американскую;
• японскую;
• отечественную.

В самой курсовой работе использовались следующие методы анализа отобранного материала: абстрактно-логические, монографические, а также методы наблюдения, сравнения, обобщения, синтеза и анализа.

1. Обзор основных национальных систем управления персоналом

1.1 Западноевропейская система управления персоналом

Стоит отметить, что описать особенности опыта управления персоналом минимум полутора десятка государств в одной работе практически невозможно. К примеру, в Голландии в процессе управления может участвовать весь персонал. Это может выражаться, к примеру, в том, что сотрудник могут подойти к коллеге и начать доказывать, что он или она занимают должность, которая ему не по силам. В Норвегии же это неприемлемо и за такое поведение можно получить выговор от начальства или лишиться должности, то есть в Норвегии это будет считаться «буллингом», а в Голландии – наоборот попыткой принести пользу организации. Вот почему в этой работе сформулированы только некоторые общие особенности, характерные для большинства стран Западной Европы.