Управление кадровым резервом в коммерческой организации
Автор: Ксения Старицына • Май 10, 2023 • Дипломная работа • 17,424 Слов (70 Страниц) • 111 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО»Уральский государственный педагогический университет»
Институт менеджмента и права
Кафедра акмеологии и менеджмента
Управление кадровым резервом в коммерческой организации
Выпускная квалификационная работа
Выпускная квалификационная работа допущена к защите Зав. кафедрой ___________ О.В. Кружкова (подпись) «____» ___________ 201___ г. | Исполнитель: Козлов Николай Владимирович Студент группы Б-42, 4 курса, очного отделения, направление «080400.26 - Управление персоналом» ________________________ (подпись) | |
Нормоконтролер ___________ Н.В.Федоровых (подпись) «____»____________201___г. | Научный руководитель: Воробьева М.А., канд. психол. наук, доцент кафедры АиМ ________________________ (подпись) |
Екатеринбург 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… | 3 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………… | 7 |
1.1. Понятие, актуальность и формирование кадрового резерва…………… | 7 |
1.2. Планирование и организация работы с кадровым резервом…............... | 18 |
1.3. Стратегии управления развитием кадрового резерва…………….......... | 26 |
Выводы по 1 главе……………………………………………………………. | 32 |
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯКАДРОВОМ РЕЗЕРВОМ В ФИЛИАЛЕОАО «БАНК ВТБ» В Г.ЕКАТЕРИНБУРГ…………………. | 34 |
2.1. Общая характеристика филиала ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург.. | 34 |
2.2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург……………………..……………………………………………. | 43 |
2.3. Анализ деятельности по работе с кадровым резервом в организации в ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург………………………………………… | 59 |
Выводы по 2 главе……..………………………………………………………. | 71 |
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ФИЛИАЛЕ ОАО «БАНК ВТБ» В Г.ЕКАТЕРИНБУРГ……………………..…………………………………… | 73 |
3.1. План мероприятий по управлению кадровым резервом в ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург………………………………………………………. | 73 |
3.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению кадровым резервом в ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург………………… | 79 |
3.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по управлению кадровым резервом в ОАО «Банк ВТБ» в г. Екатеринбург…. | 84 |
Выводы по 3 главе…………………………………………………………….. | 86 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. | 88 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. | 91 |
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. | 96 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. В современных условиях в России одним из важнейших направлений в системе управления персоналом является работа по развитию кадрового резерва. Структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения. В настоящее время каждой организации необходимо иметь мероприятия по управлению кадровым резервом. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями формируются мероприятия развития собственного персонала без отрыва от производства. Данная задача является стратегически важной. В современных условиях во многих российских организациях управление развитием и продвижением кадров не имеет научного обоснования, бессистемно. Работники зачастую слабо представляют себе перспективы своего дальнейшего продвижения (вплоть до незнания следующей должностной ступени), а также своих преемников на случай оставления текущей должности. Устаревают старые методы управления и старые руководящие кадры, на предприятиях отсутствуют молодые перспективные сотрудники, способные прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
...