Технологии управления современными компаниями

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Кубанский государственный университет»

Факультет экономический

КОНСПЕКТ

Технологии управления современными компаниями

Гандарина Екатерина Станиславовна

                  (Ф.И.О. студента)

студента 128 группы __1____курса заочной формы обучения

Направление подготовки /специальность_____38.04.02 Менеджмент __________________

Направленность (профиль)/специализация __Управление проектами и бизнес-процессами

Краснодар 2023 г.

СУЩНОСТЬ ТЕРМИНА «ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ»

Концепция управления – это комплексные технологии менеджмента, которые используются на конкретном предприятии. С ее помощью руководство компании может менять условия работы персонала. В настоящее время существует большое количество различных методов и технологий управления.

Под управлением понимается комплекс мероприятий (разработка планов, прогнозирование, принятие решений, распоряжение ресурсами организации), направленных на достижение поставленных целей наиболее эффективным и экономичным способом.

Технологии управления предприятием включают в себя следующие общие компоненты:

• аппаратное обеспечение – компьютерная техника, машины, оборудование, с помощью которых решаются различные задачи, выполняются производственные операции;
• программное обеспечение – специальные сервисы, информационные системы, базы данных, предназначенные для автоматизации, повышения скорости и качества выполнения отдельных бизнес-процессов и направлений деятельности организации;
• интеллектуальное обеспечение – корпоративная культура, профессиональные компетенции сотрудников и т. д.

С учетом масштабов внедрения и практического применения различных технологий менеджмента можно выделить следующие разновидности методов управления бизнесом:

1. Базовые. Используются не только конкретным предприятием, но и многими другими компаниями, в связи с чем не позволяют получать значимых конкурентных преимуществ.
2. Ключевые. Их применение позволяет организации получать важные конкурентные преимущества.
3. Инновационные – основаны на применении новейших цифровых технологий

КЛАССИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ

Современные компании широко используют различные технологии управления для оптимизации процессов и повышения эффективности бизнеса. Ниже рассмотрены основные принципы каждой технологии управления.

Agile - методология управления проектами, основанная на итеративной и инкрементальной разработке продукта.

Agile - методологии управления проектами, ориентированные на быстрое и гибкое развитие и проверку идей, сокращение времени реализации проекта и повышение качества конечного продукта.

Ключевые принципы методологии Agile включают в себя:

Принципы управления по технологии Agile включают:

1. Люди и коммуникации важнее процессов и инструментов - Agile подразумевает, что разработчики должны тесно взаимодействовать с заказчиком и друг с другом, чтобы осуществить быстрое и эффективное решение задач.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации - Agile ставит акцент на быстрое создание рабочих прототипов, которые можно быстро протестировать и улучшить вместо того, чтобы потратить много времени на документирование.
3. Готовность изменяться в рамках проекта - Agile предполагает готовность менять планы в ходе разработки продукта в соответствии с новыми требованиями и возможностями.
4. Частая доставка работающего продукта - Agile ставит целью быструю разработку рабочих продуктов по частям, чтобы заказчик мог ознакомиться с результатами разработки и вносить свои изменения.
5. Управление рисками - Agile предусматривает поэтапную разработку продукта и непрерывную оценку рисков, что позволяет своевременно корректировать действия, в случае нахождения критических ошибок.

Эти принципы Agile обеспечивают гибкость и быстрое решение проблем в ходе разработки продукта, что обеспечивает лучшую связь между клиентом и разработчиками, а также повышает качество продукта.