Теоретические основы формирования кадровой стратегии организации

Основные данные о работе

Версия шаблона 2.1

Вид работы Реферат

Название дисциплины Управление человеческими ресурсами

Тема Выполните учебное задание в виде реферата с презентацией в формате PowerPoint на тему: «Теоретические основы формирования кадровой стратегии организации»

Фамилия Федин

Имя Максим

Отчество Евгеньевич

№ контракта 022001838030257017

Основная часть

Выполните учебное задание в виде реферата с презентацией в формате PowerPoint на тему: «Теоретические основы формирования кадровой стратегии организации».

Эффективное использование кадрового потенциала организации позволит ускорить социально-экономическое развитие экономики РФ. Это обеспечивает организацию квалифицированными кадрами, способными решать любые производственные и организационные задачи. Чем выше общий уровень кадровой стратегии и уровень профессионализма, знаний, способностей и мотивации сотрудников, тем эффективнее они будут работать. Поэтому современные службы управления кадрами должны учитывать кадровую стратегию, ее оценку, разработку и использование при развитии организации.

Управление персоналом является одним из самых ответственных этапов в процессе руководства организацией, так как грамотные, высококвалифицированные и полностью вовлеченные в деятельность сотрудники – необходимые условия для ее нормальной и эффективной работы. Люди становятся ресурсами, обеспечивающими рост экономических показателей и повышение его конкурентоспособности.

Неправильно спроектированная и реализованная Кадровая стратегия негативно сказывается на деятельности организации и создает множество трудностей (например, текучесть кадров, падение трудовой дисциплины, конфликты в коллективе, снижение производительности труда и т. д.). Руководство должно решить все эти проблемы, а значит, и связанные с ними риски. Поэтому очень важно найти и понять причины разработки кадровой стратегии его организации.

Кадровая стратегия организации является сложным и важным компонентом системы управления персоналом. Именно это должно повысить эффективность работы предприятия в целом. Он отвечает за образование, повышение квалификации, стимулирование труда, налаживание связей между производственным процессом, что способствует обеспечению компании рабочей силой и повышению ее прибыли и конкурентоспособности. Организации, которые не уделяют этому повышенного внимания, в конечном итоге оказываются банкротами.

Нынешние недостатки стратегии наносят серьезный вред как всей организации, так и персоналу.

Стратегия в области человеческих ресурсов является неотъемлемой частью политики в области человеческих ресурсов. К управлению персоналом можно отнести стратегическое планирование, Кадровая стратегия-управление формирования конкурентоспособности кадрового потенциала предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Суть кадровой стратегии состоит в том, чтобы понять, что делает персонал компании конкурентоспособным, что он должен делать, чтобы обеспечить стратегию развития всей организации, повысить конкурентоспособность своего персонала.

А.В. Кадровая стратегия Бусыгина направлена на формирование конкурентной позиции, согласование выбранных направлений развития персонала.

Определяем цели кадровой стратегии:

- кадровое обслуживание компании;

- регулирование заработной платы;

- развитие лидерства на ключевых позициях;

- обеспечение эффективности программ повышения квалификации персонала;

- развитие эффективности взаимодействия между руководством и сотрудниками