Теоретические основы и виды стратегии

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого бизнеса, его экономический рост и развитие обусловлены правильным выбором стратегических моделей, составления плана, позволяющих наилучшим образом развить дело.

На данный момент существует жесткая конкурентная борьба, так же быстро меняющиеся тренды, всё это влияет на организацию и ведение бизнеса. Для этого нужна стратегия, которая бы позволяла поспевать за изменениями, происходящими в мире.

В предыдущие десятилетия предпринимательство осуществлять было намного проще, так как они основывались в общем на внутренних процессах. Они заключались в оттачивание этапов, сокращения издержек.

Сейчас, не смотря на то, что всё еще продолжают уделять большое внимание внутренним процессам, предприниматели начинают учитывать и внешние факторы. Появление новых запросов, развитие науки и техники, возможностей, сфер для реализации, рынков, дало возрастанию значения стратегического управления.

Каждая стратегия уникальна для каждой бизнес-схемы, поэтому они разрабатываются индивидуально. Есть основные моменты, которые повторяются, если это осуществляется в одной сфере. И чтобы быть уникальным нужно разрабатывать особую стратегию.

Известно, что стратегия является средством достижения организационных целей. Цели подчеркивают текущее состояние, тогда как стратегия описывают процесс достижения результата. Стратегия включает не только записанные цели, но и ресурсы, которые будут заимствованы для достижения их.

Актуальность моей разрабатываемой темы заключатся в улучшении процессов представленного моего бизнеса. Цели и задачи заключаются в следующем. Многие бизнес-проекты, которые хотят создать бизнес, те, кто уже имеют доход- малый бизнес, не знают, как повысить доход.

Теоретическая и практическая значимость моей работы заключается в описании стратегии деятельности, стратегических моделей менеджмента в сфере услуг для семьи.

Объектом исследования является компания, а точнее разработанный мной бизнес-план. На его основе будет рассматриваться теоретическая и практическая часть моей работы.

Хронологические и территориальных рамки исследования актуальны для города – Москва на 2019-2020 год.

Для достижения поставленных целей в проекте решаются следующие задачи:

• изучение теоретических основ;

• проведение анализа деятельности

• разработка стратегии деятельности

Глава 1: Теоретические основы и виды стратегии

1.1. Стратегия

Слово «стратегия» происходит от греческого слова «stratçgos»; stratus (искусство полководца).

По мнению А. Чандлера (из книги «Стратегия и структура»), «стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

Из моего опыта, стратегия – это заранее спланированная последовательность действий, которую предпринимают руководители для достижения определённых результатов. Стратегия также можно назвать, как общее направление, траектория развития для достижения цели в будущем. Стратегия – это финальный продукт стратегического планирования.

Вся стратегия заключается во внедрении организационный действий, новом перераспределении имеющихся и приобретаемых ресурсов в рамках организации для достижения определённого результата. В планировании стратегии важно знать, что решения не принимаются с подкреплением внешнего опыта, и что принятое действие фирмы, обязательно повлияет на тех, кто косвенно и прямо связан с этим: конкурентов, клиентов, сотрудников или поставщиков.

Стратегию можно трактовать как видение целей в формате конечного результата, неопределенность будущего и необходимость