Тайм-менеджмент бойынша әдебиеттерге шолу жасау

МӨЖ

«Тайм-менеджмент»  

 ПӘНІ БОЙЫНША №1 МОӨЖ /МӨЖ

Тақырыбы: Тайм-менеджмент  бойынша әдебиеттерге шолу жасау

Орындаған:Оразханқызы Қ.

Тексерген: Аширбекова Л.Ж.

Алматы қаласы, 2022 ж.          

Тайм-менеджмент  бойынша әдебиеттерге шолу жасау

Аннотация

Мақсаты. Тайм-менеджмент саласындағы қазіргі заманғы зерттеулерге шолу жасау және тайм менеджмент және тартылған процестер туралы қазіргі білімді кеңейту үшін қай салаларда көбірек зерттеулер қажет екенін анықтау.

Құндылығы.  Бұл шолу тайм-менеджмент бойынша эмпирикалық зерттеулерге шолу жасайды. Тәжірибе де, ғылыми зерттеулер де тайм менеджменттің танымал түсініктерін өлшеуге және сынауға бұрынғы әрекеттердің сипаттамасынан пайда көре алады.

Қарастырылатын сұрақтар.  Уақытты басқару тәртібі дегеніміз не? Оның алғышарттары қандай?  Оның денсаулық пен жұмыс өнімділігі сияқты нәтиже айнымалыларына әсері қандай?

Зерттеу шектеулері мен салдары. Қаралған зерттеу бірнеше шектеулерді көрсетеді. Тайм-менеджмент әртүрлі жолдармен анықталып, іске қосылды. Кейбір құралдар сенімді немесе жарамды емес болып табылады яғни бұл тұрақсыз қорытындылардың болуы  мүмкін екендігін көрсетеді. Тайм-менеджмент механизмдерін және оның тиімділігіне ықпал ететін факторларды неғұрлым қатаң зерттеу қажет. Тайм менеджмент тұрақты мінез-құлқын орнату жолдары да қосымша зерттеуді қажет етеді.

Практикалық салдарлар. Бұл шолу тайм-менеджменттен қандай әсер күтуге болатынын, қай аспектілер қай адамдар үшін ең пайдалы болуы мүмкін екенін және қандай жұмыс сипаттамалары оң әсерлерді күшейтетінін немесе кедергі келтіретінін көрсетеді.

Нәтижелер. Шолу тайм-менеджмент мінез-құлқының уақытты, жұмысқа қанағаттануды және денсаулықты бақылауға оң, ал стресске теріс қатысты екенін көрсетеді. Жұмыс пен оқу үлгерімімен байланысы анық емес. тайм менеджмент  бойынша тренинг уақытты басқару дағдыларын жақсартады деп тұжырымдалған мен бұл автоматты түрде жақсы өнімділікке ауыспайды.

Кілт сөздер. Тайм-менеджмент, уақытты өлшеу, тренинг, бақылау, жұмысты қанағаттандыру, өнімділікті басқару.

Соңғы екі онжылдықта ұйымдық әдебиетте уақыттың маңыздылығын мойындау өсті. Орликовский мен Йейтстің  айтуынша, жұмыстың уақытша өлшемі жаһандық бәсекелестіктің кеңеюіне және өнімдер мен қызметтердің дереу қолжетімділігіне сұраныстың артуына байланысты маңыздырақ болды. Гархаммер (2002) істерді тезірек орындауда (жеделдету), уақыт шығындарын қысқарту (мысалы, тезірек тамақтану, аз ұйықтау) және артық әрекеттерді қысқарту  арқылы көрсетілетін өмірдің жоғары қарқынына назар аударды.

Уақыттың ұлғаюы теориялық және практикалық басылымдарда көрінеді. Бірқатар авторлар теориялық модельдер мен зерттеу жобаларына уақытты жақсырақ енгізу қажеттілігін талқылады. Басқалары ұйымдардағы адамдардың өз уақыттарын басқару тәсілдеріне және бұл күш-жігерді жақсарту жолдарына назар аударды (Macan, 1994).

Тайм-менеджмент мәселесі 1950 және 1960 жылдары талқыланып, бірнеше авторлар жұмыстағы уақыт мәселелерін шешу әдістерін ұсына бастады. (мысалы, Drucker, 1967; Lakein, 1973; Mackenzie, 1972; McCay, 1959). Олар жұмыс өнімділігін арттыру үшін жұмыс жоспарларын қағазға түсіру («іс тізімі» деп аталатын) сияқты қарапайым әдістерді ұсынды. Сонымен қатар, кейбір авторлар (мысалы, Друкер, 1967) уақыт қысымы жоғары болған кезде тапсырмалар мен әрекеттерді жоспарлау әрқашан жоспарланған жұмыстың аяқталуына әкелмейтінін айтты.