Стратегія побудови успішної торгової марки

Факультет економіки та підприємництва

Кафедра маркетингу та поведінкової економіки

Денна/заочна форма навчання

КУРСОВА РОБОТА

На тему:

Стратегія побудови успішної торгової марки

Студента (-ки) …… курсу                                          Науковий керівник:

Групи……..                                                              Посада, наукова ступінь,

ступеня «бакалавр» група ……….                                 вчене звання

        ПІБ студента                                                            ПІБ викладача

                                 _____________________

                      (Резолюція  "До захисту")

_______________                                         ___________                    _________

          (підпис здобувача)                                                        (Дата)                                                      (Підпис)

м. Київ - 2022 рік

Тема: Стратегія побудови успішної торгової марки

ВСТУП

POЗДIЛ I. ТEOPEТИЧНI OCНOВИ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ТОРГОВОЮ МАРКОЮ

1.1. Cутнicть, функції та процес створення торгової марки

1.2. Види маркетингових стратегій торгової марки

1.3. Методи розробки маркетингової стратегії торгової марки

POЗДIЛ II. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ ПОБУДОВИ ТОРГОВОЇ МАРКИ НА ПРИКЛАДІ ТОРГОВОЇ МАРКИ «КИЇВСЬКИЙ ТОРТ» КОМПАНІЇ «ROSHEN»

2.1. Характеристика компанії «Roshen» та її торгової марки «Київський торт»

2.2.  Аналіз маркетингової стратегії управління торговою маркою «Київський торт»

2.3. Оцінка ефективності маркетингової стратегії торговою маркою «Київський торт»  

POЗДIЛ III. ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ТОРГОВОЮ МАРКОЮ  «КИЇВСЬКИЙ ТОРТ» КОМПАНІЇ «ROSHEN»

3.1. Перпективи розвитку торгової марки «Київський торт»

3.2 Вдосконалення маркетингової стратегії управління торговою маркою «Київський торт»

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Стрімке зростання економіки України зумовлює необхідність індивідуалізації виробників товарів і послуг. Посилення конкуренції є результатом зростання роздрібної торгівлі, що ставить перед підприємствами нові виклики. У бізнесі акцент змінився з матеріальних активів на нематеріальні активи, такі як торгові марки, бренди та лояльність клієнтів. В результаті управління цими концепціями стає життєво важливим.

Актуальність роботи зумовлено швидким розвитком конкуренції на ринку та збільшенням попиту на товари з сильними торговими марками і брендами.

Нині складні економічні умови в Україні заважають бізнесу розвиватися самостійно на вільному ринку за справедливими «правилами гри».

Більшість підприємців повинні зосередити свої ресурси на тих сферах діяльності фірми, які будуть найбільш прибутковими, наприклад, представлення продукту в умовах конкуренції, реорганізація корпоративної структури та впровадження креативних підходів до управління брендингом.

Виробництво та надання послуг залишалися видами діяльності у ХХ столітті. Двадцять перше століття — це епоха створення брендів і торгових марок [1]. Компанії віддають перевагу портфоліо брендів і диверсифікують свої зусилля в кількох сферах, щоб залучити більше аудиторії з різних груп.

Роздрібні мережі створюють власні бренди, тоді як компанії віддають перевагу портфоліо брендів і диверсифікують свої зусилля в кількох сферах, щоб залучити більше аудиторії з різних груп. Конкурентоспроможність компанії тепер вимірюється не лише довгостроковими факторами, такими як якість продукції, рівень інновацій та людські ресурси, а й стабільністю та життєздатністю брендів та їх часткою на ринку [2] Це стало одним з найважливіших показників ефективності управління компанією.