Формирование международной цепи поставок ОАО «Марко»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......3

1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУСОРСИНГА ДЛЯ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………………….5

1.1 Сущность, роль и место аутсорсинга в международной логистической деятельности предприятия……………………………………………………….5

1.2 Принятие экспортоориентированным предприятием решения о передаче логистических функций и процессов на аутсорсинг…………………………...6

1.3 Преимущества и недостатки аутсорсинга для экспортоориентированного предприятия……………………………………………………………………….8

Вывод по первой главе……………………………………………………………8

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МАРКО» И ВЫПУСКАИМОЙ ИМ ПРОДУКЦИИ. ФОРМИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПО ЗАКУПКЕ НАТУРАНОГО ЗАМША И КОЖВОЛОКНА………………...10

2.1 Характеристика ОАО «Марко» и выпускаемой им продукции…………..10

2.2 Определение потенциальных поставщиков ОАО «Марко»…………….....12

2.3 Выбор вида транспорта и определение затрат на транспортировку………20

Вывод по второй главе…………………………………………………………...26

3 ФОРМИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПО РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ОАО «МАРКО»…………………28

3.1 Анализ рынка реализации готовой продукции ОАО «Марко»……………28

3.2 Построение каналов распределения детских и женских туфель на внешнем рынке……………………………………………………………………………...31

3.3 Выбор способа поставки женских и детских туфель ОАО «Марко» на международный рынок…………………………………………………………..41

Вывод по третьей главе………………………………………………………….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….49

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных проблем в логистической деятельности и в бизнесе в целом является принятие решения «делать или покупать» (Маке or Вuу - МОВ).

Проблема «делать или покупать» актуальна ввиду своей важности. Почти каждая организация постоянно сталкивается с этой проблемой.

Перенос функций управления и/или постоянное исполнение целой бизнес-функции внешним поставщиком услуг (решение «покупать») получило название аутсорсинга. Выполнение отдельной бизнес-функции собственными силами компании (решение «делать») принято называть инсорсингом. Инсорсинг - понятие, противоположное аутсорсингу, и определяется как делегирование функций или операций отдельному внутреннему подразделению, которое специализируется на этой операции. Инсорсинг - это бизнес-решение, которое часто принимается в целях поддержания контроля над процессом создания важного продукта или ключевой компетенцией.

Принятие решения о передаче функции на аутсорсинг или исполнении ее своими силами основывается на оценке экономического эффекта от каждого из решений, а также с учетом возможных стратегических преимуществ, получаемых компанией. Для оценки экономического эффекта может быть использован алгоритм оценки общих затрат

В последнее десятилетие все более очевидной становится тенденция мировой экономики к глобализации, ежегодно растут показатели международной торговли, интерес к развитию торговых отношений не ослабевает, усиливается стремление компаний завоевать новые рынки в различных регионах мира, и повысить результативность своей работы. Меняется сама организация ведения бизнеса, рынки приобретают глобальный характер, предприятия пользуются источниками снабжения и сетевой системой складов в разных странах. В то же время, сохраняется необходимость учитывать различия в требованиях к товарам и продуктам в зависимости от особенностей региональных рынков потребления. Тенденция глобализации делает актуальным развитие моделей организации цепей поставок для достижения максимальных конкурентных преимуществ и создания дополнительной ценности товара для клиентов.