Анализ и оценка эффективности руководства в организации

Министерство Российской Федерации

по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям

и ликвидации последствий стихийных бедствий

______________________________________________________

Академия гражданской защиты 

 Кафедра  экономики, менеджмента и организации государственных закупок

по дисциплине «Теория управления»

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я    Р А Б О Т А

Название темы: «Анализ и оценка эффективности руководства в организации»

                                                Выполнила:

                                                   Руководитель: 

Химки – 2017

П Л А Н

Введение.                                                                                                                  3

1. Сущность, понятие и виды стилей лидерства.                                                  5

1.1. Понятие и сущность лидерства.                                                                        

1.2. Понятие и виды стилей руководства.                                                           11

2. Выбор стиля руководства на примере ООО «Меркурий».                            16

2.1. Описание организации и ее стратегии развития.                                        18

2.2. Разработка и выбор стиля лидерства для ООО «Меркурий».                    21

Заключение.                                                                                                            26

Список использованной литературы.                                                                  28

В в е д е н и е

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь». В данной работе изложены основные концепции лидерства и показал уникальность и значимость работы менеджера, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.

Цель работы – определить сущность и современные тенденции лидерства в организации.

Задачи, решаемые в работе:

- охарактеризовать сущность лидерства в организации;

- описать различные точки зрения, определяющие типы лидерства в организации;

- описать стиль лидерства на примере конкретной организации;

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Меркурий».

В первой главе описаны теоретические вопросы формирования стилей лидерства в организации, во второй главе проведен анализ стиля лидерства действующей организации на примере ООО «Меркурий».