Современные методы корпоративного обучения персонала

Содержание

Введение……….………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы обучения персонала на предприятии………………..……5

1.1 Понятие, сущность и цель обучения персонала………………………………….5

1.2 Методы и виды обучения персонала…………………………………………….11

1.3 Отечественный и зарубежный опыт обучения персонала….…………………..13

2 Описание объекта исследования на примере ООО «РусАвто»…….. …………..16

2.1 Краткая характеристика организации……………...……………………………16

2.2 Организационная структура управления…….………………………………….18

3 Аналитическая часть……………………………………………………………….20

3.1 Анализ системы обучения персонала на примере ООО «РусАвто»……..……20

3.2 Пути повышения эффективности системы обучения персонала в организации ООО «РусАвто»……………………………………………………………………….26

3.3 Расчет эффективности мероприятий по повышению качества обучения персонала в организации……………………………………………………………..31
3.4 Выводы и рекомендации…………………………….....……………………...…36
Список использованных источников……………………………………………..…38
 

Введение

Актуальность темы курсовой работы связана с изменением условий функционирования организаций, ускоренное развитие научно-технического прогресса и заключается в необходимости подготовки персонала к работе в новых условиях. Поэтому в последние годы в России расширяются действия в области профессионального развития человеческих ресурсов не только на всех уровнях системы профессионального образования, но и в рамках частных инициатив отдельных коммерческих компаний, которые активно внедряют и развивают программы внутрикорпоративного обучения своих сотрудников.

Изменения в мировой экономике не могли не затронуть и одну из основных отраслей промышленности - автомобилестроение.

Обучение персонала становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами.

Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе:

- познакомить с современными зарубежными и российскими подходами, практиками организации АТП, транспортной службы;

- получить практические рекомендации, направленные на повышение эффективности управления АТП, транспортной службой;

- рассмотреть современные подходы управления бюджетами - узнать, как увеличивать выручку, контролировать и снижать затраты, управлять ремонтами, заставлять персонал эффективно работать

- получить практические навыки управления рентабельностью транспортных средств.

 Оно позволяет формировать такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию. Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по обучению персонала. При этом обучение должно не только передавать работникам те или иные знания и развивать необходимые навыки, но и также передавать информацию о текущем состоянии дел в компании и развивать у них понимания перспектив развития организации, основных стратегий, повышать уровень трудовой мотивации.